结 论
在现代企业的各项竞争中，人才的竞争越来越激烈，但在如此激烈的竞争中如何将人才吸引，如何培养留住人才成为企业面临解决的主要问题，而在解决问题的各项措施中，一套完善的薪酬管理体系发挥着至关重要的作用，海尔集团的薪酬管理体系在家电行业已经是相对比较成熟比较完善的薪酬管理体系，这些管理体系在集团总部的实施相对比较稳定、有效。但当贯彻在全国各地大大小小的分公司时，问题却层出不穷，例如人员流动频繁，薪酬满意度不高，部门办事效率低下等，为保证海尔长春分公司的健康发展必须及时有效的对现行薪酬管理体系进行进一步的健全和完善。
本论文以海尔长春分公司为研究对象，通过对人力资源及薪酬管理理论知识的学习与掌握，在对海尔长春分公司充分调研的基础上，结合企业发展阶段系统的分析了企业的组织结构、人力资源结构、薪酬管理问题及成因，运用理论联系实际，定性与定量的方法，优化设计一套符合海尔长春分公司的薪酬管理体系。本论文在研究过程中也逐渐意识一套科学合理的薪酬管理体系需要企业全员的参与、企业高层的重视，在全员上下不断沟通的过程中使薪酬管理体系得到不断的完善。这套薪酬管理体系是以海尔长春分公司的现实情况为基础而进行优化设计的结果。它将有助于提高员工的工作积极性，减少员工的离职，为本企业的持续健康发展提供强有力的保证。同时，也将为海尔集团在全国各地的其他几十家销售分公司的薪酬管理提供参考，进而不断的进行优化与完善，促进各公司的共同发展。
虽然这套薪酬管理体系能够适应海尔长春分公司现阶段的发展和需要，但社会在发展，市场在变化，薪酬管理体系也要不断的进行完善才能为企业的发展壮大不断的提供支持和保障。薪酬管理体系的设计是一项比较复杂的系统工程，需要全方位的系统分析，由于本论文受篇幅、时间等其他条件限制，对一般管理人员的薪酬管理研究还不够透彻全面，很多细节还需要进一步的深入剖析与研究。
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致 谢
在此由衷的感谢我的导师冉斌教授，她才识渊博是一名优秀的、经验丰富的老师，她以专业的人力资源管理知识对我的论文选题、开题、写作给与了大量的指导，花费了大量时间和心血给本人提供切实的帮助，对我提出严格要求，引导思路，答疑解惑，鼓励我创新，使我从中受到启发，受益匪浅；老师的指导让我增长了知识，开阔了思路，锻炼了心志，还培养了我良好的科研精神，同时，她治学作风严谨，人格高尚，我很佩服，在此向冉斌老师致以最崇高的感谢！感谢你的付出！
同时，也向参与本人论文审阅答辩的各位老师深表感谢！感谢你们对我论文细心的指导并给与宝贵的意见。
