摘要
绩效管理作为企业人力资源工作的核心,对企业战略目标的实现具有重大意义。
如何通过建立一套有效的绩效管理制度, 提升员工以及企业的绩效水平,促进企业整体绩效水平的提升,是企业越来越重视的一个话题,具有重要的现实意义。
虽然目前我国很多企业都采用了绩效管理的体系和制定了相关制度,但推行和实施效果并不理想。B 公司作为众多企业中的一员,随着多年的发展也出现了绩效管理方面的问题和困惑,为解决问题,本文在研究相关绩效管理理论及国内外现状的基础上,对 B 公司的绩效管理问题进行了研究。
本文首先总结了绩效管理的相关概念及国内外研究现状,在总结 B 公司原先绩效管理制度的基础上,采用了问卷调查及员工访谈等研究方式,得出了 B 公司绩效管理目前存在的问题并紧密结合 B 公司现状及战略目标等现实情况,提出了包括绩效目标、绩效考核指标以及绩效沟通等方面的改进建议和制定了具体绩效改进方案的实施过程,包括具体的实施方案、保障性措施,以及方案实施后的相关评价。
最后本文得出了相关研究结论及文章研究的不足,旨在为现阶段我国中小企业绩效管理方面提供一些启示和新的思路。
关键词:B 公司 人力资源管理 绩效管理
目 录
1. 绪 论
1.1 研究背景
1.2 研究的意义和目的
1.3 研究的方法、思路和框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.3.3 论文框架
2 国内外研究综述
2.1 绩效管理的概念及内容
2.2 国外研究综述
3 B 公司绩效管理问题现状分析
3.1 所处行业简介
3.2 公司情况介绍
3.3 B 公司绩效管理制度体系
4 B 公司绩效管理问题诊断及分析
4.1 访谈分析
4.1.1 对 B 公司的中高层管理人员访谈分析
4.1.2 对 B 公司的中层管理人员访谈分析
4.1.3 对 B 公司的基层员工访谈分析
4.2 问卷调查
4.2.1 问卷设计的基本思路
4.2.2 数据统计与结果分析
4.3 B 公司绩效管理中存在的问题及原因分析
4.3.1 问题总结
4.3.2 原因分析
5 B 公司绩效管理体系整体改进方案
5.1 对 B 公司绩效管理体系的改进建议
5.1.1 绩效目标制定方法的改进
5.1.2 绩效考核指标的改进
5.1.3 绩效沟通的改进
5.2 B 公司绩效管理方案的实施
5.3 B 公司绩效管理系统实施的保障措施
5.4 B 公司绩效管理实施应注意的问题
5.5 B 公司绩效管理实施的评价
6 结论和展望
6.1 本文研究结论
6.2 本文研究的不足
参考文献
