第 7 章 结论和展望
7.1 结论。
（1）YG 家具制造企业目前存在激励制度不完善，激励方法简单，忽视长期激励和领导本身的激励作用的发挥等问题，通过 SPSS 软件对问卷调查数据进行因子分析，管理部门与设计岗位员工激励需求大致相同，最看重领导者激励因素；生产岗位对于成长发展激励因素的需求相对较低；销售岗位对成长发展激励因素敏感度最高，对外在环境激励因素并不敏感；四个部门员工敏感度较一致的因素均为领导者激励因素和薪酬利益因素，且敏感度较高。
（2）不同类型员工的激励因素特征是不同的。在对员工实施激励过程中，应针对不同类型员工的需求特征，构建不同的激励模式，采用差异化的激励手段和激励方法，实施更具有针对性的激励政策，同时，采取必要的保障措施以保障激励模式的恰当应用，实现激励效用的最大化。
7.2 展望。
本文在研究 YG 家具制造企业员工激励模式中取得了一些成果，但仍存在一些需要改进和完善的地方。
（1）需要进一步完善调查问卷。在提取员工激励因素过程中，调查问卷的设计虽然是在借鉴前人并充分与企业管理层和部门员工代表座谈讨论的基础之上，但也很难保证问卷内容的全面性和针对性。因此，在今后的研究过程中，还需对员工激励因素量表进一步完善，并对是否需要对不同岗位的员工采用不同的激励因素展开具体研究。
（2）激励模式需要进一步完善优化。激励模式的构建是涉及到社会环境和企业管理的多个方面，具有动态的变化性。文章在研究过程中只是基于激励因素的视角对激励模式进行分析优化。未来研究可以重点从人力资源管理的其他视角深入研究分析，以期不断完善优化激励模式。
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