第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义。
1.1.1 研究背景。
在十九大报告中指出：我国经济处于稳中求进的新常态发展阶段，创新科学发展成为我国解决一切问题的根本，与时俱进。面对日益激烈的竞争市场，我国企业如何应对挑战，抓住机会，可持续快速发展，是每个企业家值得思考和面临的紧迫问题。在当前大环境下，企业应当具有核心竞争优势、并应该形成自身的核心竞争力。人力资源作为企业经营和管理活动的重要载体，如何发挥出企业人力资源的最大效益，成为了企业间竞争的焦点。如何更好的激发员工的积极性，发挥员工主动性，便成为了企业管理人员努力的重点方向。
我国的门业经历了初创、成长再到成熟三个阶段，伴随着房地产行业和城镇化道路的加快，作为门业中重要的木门行业，也经历了井喷式的快速发展阶段，我国木门行业在系统家居行业中已逐渐形成了一个强大稳定的分支行业。木门行业一般以中小企业为主,为完全竞争行业，为提高企业的核心竞争力，优化企业人力资源重要性凸显。
YG 家具制造企业是一家集家具研发、设计、生产、销售、服务于一体的规模化家具集团。自创立以来，专注于木门，专心于创新，成立“YG 商学院”和“YG 美学院”，匠心打造优质木门。公司依靠管理创新和工艺革新，已取得上百项国家专利，推动企业科技进步。
公司拥有国际一流自动化生产设备、标准化大型厂房及配套设施。然而，近几年员工极度不稳定，服务的质量也参差不齐，在一定程度上损害了公司效益，削弱了其市场竞争力，这一现象也一直是人力资源管理所面临的难题。为了提高 YG 家具制造企业的竞争能力，实现企业持续发展、公司效益最大化的战略目标，为企业设计一套能对员工产生激励效果的激励机制是公司刻不容缓的首要问题。
1.1.2 研究意义。
（1）理论意义。
通过梳理企业员工激励机制相关研究成果发现，多数学者从整体角度分析企业员工激励机制问题，对各个岗位员工激励机制研究偏少，本文主要将 YG 家具制造企业员工分为管理岗位、销售岗位、生产岗位、设计岗位，分别研究四种岗位员工激励因素，希望通过本文的研究能够丰富员工激励机制理论，为 YG 家具制造企业整体把握员工激励机制提供理论借鉴。
（2）现实意义。
本文以 YG 家具制造企业为研究对象，主要分析 YG 家具制造企业员工激励现状和存在的问题，通过座谈和问卷调查方式了解不同岗位员工激励因素的需求和特点，然后提出不同岗位员工激励完善建议和激励机制优化保障措施。通过本文的研究，首先，可以识别YG 家具制造企业的员工激励存在的问题和不同岗位员工激励因素的需求，提出相应的提升激励机制建议和对策，提高员工工作积极性和工作满意度；其次，可以为行业内企业员工激励模式的构建和优化提供借鉴和参考，并提供实践上的经验和启示。
1.2 主要研究内容。
本文主要分为 7 部分，主要内容如下：
第一部分：绪论，阐述研究背景与意义、主要研究内容、研究思路与方法、创新点。
第二部分：相关概念界定与文献综述，阐述激励相关概念、类型、作用，激励相关理论，如内容激励理论、过程型激励理论、综合行激励理论，梳理国内外关于员工激励机制相关研究。
第三部分：YG 家具制造企业员工激励现状及问题分析，介绍 YG 家具制造企业概况和人力资源概况，从薪酬激励、晋升激励、文化激励、培训激励分析 YG 家具制造企业员工激励现状和存在的主要问题。
第四部分：YG 家具制造企业员工激励需求分析，针对 YG 家具制造企业员工激励需求设计调查问卷，发放调查问卷 200 份，并对调查问卷进行信度和效度检验，采用因子分析法找出不同岗位员工的激励因素。
第五部分：YG 家具制造企业员工激励机制优化对策，针对 YG 家具制造企业不同岗位员工激励机制存在的问题和不同岗位的激励因素提出不同岗位员工激励完善建议。
第六部分：YG 家具制造企业员工激励机制优化保障措施，从组织层面、技术层面、资金层面和文化层面提出 YG 家具制造企业员工激励机制优化保障措施。
第七部分：结论与展望。
1.3 研究思路与方法。
1.3.1 研究思路。
首先运用文献研究法梳理国内外关于员工激励因素和机制相关研究和激励相关概念和理论，然后运用描述性研究法从薪酬激励、晋升激励、文化激励、培训激励分析 YG 家具制造企业员工激励现状和存在的主要问题，再次，运用问卷调查法、定性与定量研究法对 YG 家具制造企业不同岗位员工的激励因素，并针对 YG 家具制造企业不同岗位员工激励机制存在的问题和不同岗位的激励因素提出不同岗位员工激励完善建议，最后从组织层面、技术层面、资金层面和文化层面提出 YG 家具制造企业员工激励机制优化保障措施。
1.3.2 研究方法。
（1）文献研究法。
文献研究法是针对所研究问题的方向和目的，对相关的历史文献进行查阅进而获取所研究问题的基本信息和概况的一种科学的研究方法。
经过对文献的调研，可以清晰快速的了解研究问题的历史和现状，对所研究问题进行整体把握。进而快速掌握相关的理论并进行必要的知识储备，进一步明确研究的重点保证研究方向的正确性，有利于后续的调研和访谈工作。
本研究利用文献研究方法对员工激励方面的文献进行了大量的查阅和精读，对员工激励问题的历史、现状和前沿有了整体而全面的认识，存储了大量相关的基本理论，并明确了进一步研究的方向，同时为下一步的调研和访谈工作的开展奠定了坚实可靠的理论基础。
（2）描述性研究法。
通过对目前存在的现象、理论和客观规律在经过分析理解和实践验证的基础上进行充分全面的总结和归纳，找出事物客观存在的问题，并对事物的现实情况进行描述，对研究对象的弊端进行揭示并对相关经验进行总结，为下一步的研究过程提供依据。
本论文通过对描述性研究方法得到的结果进行了全面的分析并对多种情况进行了充分调查和总结，从而针对 YG 家具制造企业员工激励问题的现状和弊端进行了充分的分析、调查和总结，为今后的研究提供可靠的依据。
（3）调查法。
调研法是对所研究对象相关的历史及目前研究现状进行有目的、有规划、有次序的进行收集的方法。可以采用问卷、测试和面对面访谈的形式进行，使研究者对研究对象的现状有一个深入全面的了解，从而为研究项目提供详实的现实素材和规律性的知识。本文主要采用的调查方法有：调查问卷法、观察法和面对面访谈法。本文通过对上述三种方法的综合运用，对 YG 家具制造企业员工的激励问题进行了详实深入的调研分析。
1.4 创新点。
创新点在于研究视角的创新，通过梳理企业员工激励机制相关研究成果发现，多数学者从整体视角分析企业员工激励机制问题，从局部视角对各个岗位员工激励机制研究偏少，本文以整体视角为前提，主要将 YG 家具制造企业员工分为管理岗位、销售岗位、生产岗位、设计岗位，分别研究四种岗位员工激励因素。主要体现在如下三点。
（1）符合制造行业特点，体现服务型制造业发展方向；（2）基于不同岗位找到不同的激励要点；（3）体现公司整体协同又凸现业务特色的激励体系。
