结 论
本文结合采购与供应链管理，项目管理等知识，阐述了目前海拉集团注塑模具采购过程中遇到的主要问题譬如模具价格不能满足项目预算，模具质量不能满足最终使用要求及模具开发过程时间无法满足等，针对这些分析，本文分析了造成这些问题的根本原因，主要是前期注塑模具供应商选点时候考虑不到位和后期模具开发管理过程控制不到位造成的，从而本文提出了对海拉集团中国区注塑模具采购方面对供应商的评价和选择及注塑模具供应商的管理提出来改善策略。从而有利于完善海拉集团内部的模具供应商评价体系，优化海拉集团内部注塑模具采购流程，提高了供应商选择的水平和方法，并强调了对于注塑模具供应商的管理，从而确保海拉集团能在注塑模具采购中保持较高的竞争力。
虽然本文以海拉集团为背景，提出了对注塑模具供应商评价和选择的改善方法，但是对于其他企业，特别是针对模具这类不能重复开发的加工设备采购，不能完全按照稳定的，批量生产性的供应链理论去进行相关实践时，则需要着重强调的是在模具制造商最终任命前的采购体系的建立及确定模具供应商之后的开发过程管理和控制。同时，针对同一个事业部，拥有很多子公司但却有着相同需求的集团性公司，如果将资源整合到一起，也能发挥出集中采购，统一管理的优势。
此文章不能将全部关于注塑模具采购中设计的情况和需要考虑的问题全部进行细致的描述和讨论，但结合海拉集团目前的实际情况提出的解决方案和措施更多的是能带给大家对此类型货物采购特点的更多思考，也希望将来能通过此文章的引导和启发，找到适合自己工作情形下的适当方法。
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