摘要
目前,我国已成为世界电视剧生产和消费的第一大国,国内电视剧市场也随之幵始迈入批量生产的资本时代.越来越多的影视企业投入到电视剧的生产领域中来,这大大促进了电视剧生产的发展,丰富了电视剧的种类与数量,也带来了电视剧市场的激烈竞争,能否准确把握电视剧行业的发展动态,制定出符合企业实际的生产策略,顺应电视剧产业改革发展的需要,对于增强影视生产企业的竞争力,对于打造电视剧行业优质品牌具有积极的理论和现实意义.
电广传媒文化发展有限公司作为一家专业的影视制作机构,既具有中小型影视制作企业的不足,又具有湖南广电这一国有背景实际控制人的优势,在激烈的市场竞争中,公司拟采取何种生产策略来赢得竞争优势是摆在管理者面前一个值得深思的问题.文章在全面分析公司电视剧的生产定位、生产方式、生产环境的基础上,把增长型战略确定为公司最基本、最需要的发展目标,并以此为基础,采取纵向一体化发展、核心技术创新、成本控制、以销促产的电视剧生产策略,不断提髙公司电视剧生产的整体水平,带动公司向专业化和商品化方向持续健康发展.同时结合传媒学和经济学的一些研究方法,综合运用战略管理的分析理论,通过SWOT分析法分析了公司电视剧生产面临的机会和威胁、内部的优势与劣势,最后,从电广传媒文化发展有限公司的组织结构、人力资源、财务营运等方面对公司生产策略的保障体系进行了具体的构建.
本文通过具体的生产策略将公司的主要生产环节联系起来,是对电视剧生产企业生产管理实施的一次有益探索.除了对电广传媒文化发展有限公司今后的发展能够起到一定的指导作用外,也希望对其它相关企业进行生产策略研究方面有着一定的参考价值.
关键词:电广传媒文化发展有限公司;电视剧;生产策略
目录
第1章 绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
1.1.2选题意义
1.2国内外研究现状
1.2.1理论基础
1.2.2文献综述
1.3研究思路与研究内容
1.3.1研究思路
1.3.2研究容
1.3.3研究方法
第2章 电广传媒文化发展有限公司电视剧生产现状分析
2.1电广传媒文化发展有限公司电视剧生产总体情况介绍
2.1.1公司电视剧生产处于行业内中等水平
2.1.2公司电视剧市场反馈良好
2.2电广传媒文化发展有限公司电视剧生产行为分析
2.2.1产品定位分析
2.2.2生产模式分析
2.3电广传媒文化发展有限公司电视剧生产的优势
2.4电广传媒文化发展有限公司电视剧生产存在的问题
第3章 电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略选择
3.1电广传媒文化发展有限公司制定电视剧生产策略的原则
3.1.1目标适宜原则
3.1.2协同推进原则
3.2电广传媒文化发展有限公司制定电视剧生产策略的依据
3.2.1外部因素
3.2.2内部因素
3.1.3.1公司发展战略SWOT矩阵分析
3.1.3.2公司发展目标模式四维图
3.3电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略的主要内容
3.3.1纵向一体化发展策略
3.3.2核心环节创新策略
3.3.3成-本控_策略
3.3.4以销促产策略
第4章 电广传媒文化发展有限公司电视剧生产策略实施的保障体系
4.1组织结构的保障
4.1.1完善项目论证机制
4.1.2建立项目责任机制
4.1.3创建外部合作机制
4.2人力资源保障
4.2.1建立编剧人才培养与激励机制
4.2.2加强建设营销人才队伍
4.2.3构建人才队伍稳定机制
4.3财务运营保障
4.3.1制定精准的成本预算控制制度
4.3.2完善财务管理监控体系
参考文献
致 谢
