第2章 电广传媒文化发展有限公司电视剧生产现状分析
电视剧是目前的主流大众娱乐形式,作为特殊商品其生产具有独特性.电视剧生产,从广义的"大生产"概念上来说,它是指电视剧从市场研究、剧本策划、融资、拍摄、后期制作到营销发行的一系列活动和过程.
电广传媒文化发展有限公司是湖南电广传媒股份有限公司旗下一家专门从事电视剧策划、制作、发行、引进为一体的专业影视公司.它的前身是1999年6月成立的电广传媒股份有限公司节目分公司,2009年增资改制为电广传媒文化发展有限公司.现从以下几个方面对电广传媒文化发展有限公司电视剧生产现状进行分析:
2.1电广传媒文化发展有限公司电视剧生产总体情况介绍
2.1.1公司电视剧生产处于行业内中等水平
公司从生产电视剧以来的十三年间电视剧年产量相对较为稳定,平均每年生产3部86集,从生产曲线上看呈现出明显的周期性及逐步上升的趋势(见图2.1).
但与国内历年来电视剧生产的前五名相比较,公司的电视剧产量尚存在一定的差距(见表2.1).
2.1.2公司电视剧市场反馈良好
首先表现在销售成功率高.公司现有进入拍摄阶段的电视剧最终都获得了发行许可证.所有电视剧均顺利实现了销售,电视剧销售成功率100%,而业内目前制作完成的电视剧约1/5无法实现销售[16].
其次表现在播出效果良好.公司累计取得发行许可证的电视剧全部实现了在主流卫视播出,远远高于行业内制作完成的电视剧仅1/2左右能在主流卫视播出甚至部分电视剧无法实现播出的销售情况,多部电视剧因首轮销售后市场反应良好,在电视台渠道实现了二轮或多轮销售[17].随着视频网站播放电视剧的市场于2010年开始兴起并快速发展,公司取得发行许可证的十几部电视剧还全部实现了新媒体市场销售,2010年以前的多部电视剧在新媒体市场也实现了新增销售.良好的市场销售奠定了良好的盈利预期.
2.2电广传媒文化发展有限公司电视剧生产行为分析
2.2.1产品定位分析
当在进行电视剧投入生产之前的过程当中,我们应该需要对它来进行必要的定位.通常情况下,这些电视剧定应该大多数要把消费者以及市场来当做主导,利用对有关市场的分析以及对有关消费者的消费习惯的把握,然后就可以知道了电视剧所要面对的收视群体了,这样一来我们也就可以掌握好电视剧所涉及的题材和内容以及表现方式等等这几个方面.对电视剧进行必要的定位,它也是进行有关电视剧生产的一个开始而已,这也就是说是生产者在完成有关产品的价值之前,需要首先对产品有关的内涵来进行计划.所以这种有针对性的以及科学的产品定位,就可以在有限的范畴内让电视剧在能最大化的被开发出来,最大限度的适应市场,被观众接受,从而为电视剧这件特殊商品的价值实现提供基础,也为电视剧后期的销售推广提供强有力的产品质量基础[18].电广传媒文化发展有限公司电视剧生产定位同样遵循这一原理.
2.2.1.1剧目精品化电广传媒文化发展有限公司坚持精品战略和品牌战略,本着"精耕细作"的精神,专注于制作精品剧、打造大片,牢牢树立公司影视作品"部部争精品,年年有大片"的产品形象.公司以国内一线的创作人才、主创团队打造精品、大片电视剧,深入挖掘中国传统文化精髓,艰持艺术性和商业性相结合,并且在服装、置景、道具、剪辑、音效、包装等方面充分体现精良的品质.
《白领公寓》获2003年雨丁香杯观众最喜爱的春节电视剧奖,《非常公民》获第二十一届中国电视剧金鹰奖长篇电视剧提名奖,《绝对权力》获第二十二届中国电视金鹰奖优秀长篇电视剧奖、湖南省第八届精神文明建设五个一工程奖、2008年度中南六省电视艺术金帆奖长篇电视剧一等奖,《乾隆王朝》获2003年度首届湖南省小金鹰电视作品电视剧一等奖,《军人机密》获第二十三届中国电视金鹰奖优秀长篇电视剧奖、湖南省第九届精神文明建设五个一工程奖、《有泪尽情流》获2004年度中国广播影视大奖飞天奖长篇电视剧三等奖,湖南省第九届精神文明建设五个一工程奖,《上海王》获第十五届上海电视节白玉兰奖、2008年度北京电视台最佳收视贡献奖、2008年度上海新闻综合频道电视剧收视排名第一、2008年度福建城市联盟收视率第一.
2.2.1.2剧类多样化公司生产的电视剧类型呈现多样化.根据广电总局电视剧题材统计分类,当代、现代、近代、古代、重大题材的五大类电视剧题材中,公司生产电视剧涵盖了4类.其中历史剧《乾隆王朝》,以恢宏壮阔的历史画卷,惊心动魄的呈家传奇,起伏跌岩的故事情节征服了亿万观众.反腐剧《绝对权力》,以犀利的笔锋无情的揭示了在金钱、利益、权力面前的人际关系,成为当代中国的反腐力作.军事题材《军人机密》为电视剧开创了一片新天地.人物传记电视剧《上海往事》、《梅艳芳菲》、《宫廷画师郎世宁》,将历史人物张爱玲、梅艳芳、郎世宁再现劳屏.现代情感剧《白领公寓》、《为爱结婚》以全新的现代手法i全释了当代青年的爱情观念.年代大戏《上海王》在中国大陆和含湾地区一经播出便产生巨大反响,成为年度收视冠军,一举荣获上海白玉兰大奖.古装武侠剧《书剑恩仇录》,年代情感大戏《来不及说我爱你》等力作色彩斑斓,获得电视剧市场一致好评.公司生产的电视剧题材分布如表2.2所示.
2.2.1.3受众宽泛化电广传媒文化发展有限公司生产的电视剧受众群宽泛,其中有适合年轻观众的青春娱乐剧《白领公寓》、《我家有个赵大咪》、《风云2》、《书剑恩仇录》;有适合高学历收视群收看的文化大戏《乾隆王朝》、《军人机密》、《青瓷》、《绝对权力》、《曹操》;有适合男性观众收看的谍战系列《暗红1936》、《一触即发》;还有普罗大众收看的多元题材,如贺岁系列《三喜临门》、《相聚北京》、《有梦年代》、《丁香》,传奇系列《梅艳芳菲》、《宫廷画师郎世宁》、《上海往事》.
近年来,公司生产的电视剧受众趋于年轻化,现代都市题材的电视剧增多.
2.2.2生产模式分析
电广传媒文化发展有限公司作为一个电视剧生产主体,其电视剧生产方式有三种:一是自制剧,这类电视剧从剧本策划、资金筹备、拍摄制作完全以公司为主导;二是合拍剧,这类电视剧由公司和多家单位共同合作完成,公司在各生产环节中处于合作地位,而不是主导地位?,三是定制剧,这类电视剧是由公司为播出单位量身定制的电视剧产品,双方共同主导各生产环节.
2.2.2.1自制剧目为主导公司成立以来生产的40部电视剧中,有16部电视剧属于公司自制剧目,占总比的40%,用于自制剧目的投资占到公司电视剧生产投资总额的55%以上.
公司的生产自制剧目时,剧本创作环节由公司根据市场需求自主开发电视剧剧本,包括购买、改编、创作等方式;在筹备资金的环节,采用公司自投、项目融资、广告招商、版权预售等方式;在拍摄制作的环节,采用聘请制作团队、委托公司制作的方式;在销售发行环节,采用自行发行、委托公司发行等方式.可以看出,在公司生产自制剧目时,不可避免的有各个合作单位参与其中,但是公司是作为项目主导,掌控着各个环节的生产秩序,公司具有较高的主动性,同时投入的项目资金、承担的运作风险也是最大的.
作为电视剧生产制作单位的自制剧有别于电视剧播出平台的自制剧.播出平台的自制剧其受众对象往往是单一封闭的,针对的是播出平台自身的受众对象,两者重合度越高,收视效果越好.而电视剧生产制作单位的自制剧其受众对象是开放的,针对不同的受众群体、不同的播出平^开发电视剧剧目.如电广传媒文化发展有限公司开发的自制剧目中就有正对青年受众的武侠剧《风云2》、《书剑恩仇录》,也有针对高端精英群体的历史剧《乾隆王朝》,不仅有针对女性观众的情感剧《女人要过好日子》、《为爱结婚》,还有针对男性观众的谋战剧《暗红1936》、《一触即发》,更有适合家庭收看的生活剧《小夫妻时代》、《幸福生活在招手》.
这些剧目针对不同的受众群进行研发,针对不同的播出平台进行销售,形成了公司电视剧生产的多样性.
2.2.2.2合拍剧目出精品公司成立以来生产的40部电视剧中,有19部电视剧属于合拍剧目,占总比的47.5%,虽然在剧目数量上超过自制剧,但是在资金投入上只占到公司电视剧生产投资总额的40%.
公司在合拍剧目在运作流程上,有多种组合方式,且形式多变,总体來说分成两次合作方式:一种是公司全程参与电视剧创作,但公司在项目运作上处于从属地位,对于剧本创作、电视剧的拍摄和制作、融资、发行等等环节只有建议权,而非决定权,涉及重大决议需要各方共同协商达成共识;一种是公司部分参与电视剧生产的某个或某儿个环节,如只参与电视剧的部分投资,或是只负责电视剧的销售,或是充当电视剧的承制方负责电视剧的拍摄何制作等等,这时公司作为该生产环节的参与单位负有一定的责权,但是涉及重大决议也需要协同上下游合作部门达成共识.
