4.2 GH 公司创业初期的主要问题分析
虽然 GH 公司注册并开始运作，但是在实际运营过程中遇到不少问题。分析结果如下：
4.2.1 创业者个人素质有待提高
虽然创业者在创业初期已积累了丰富的各方面的经验，但是在实际操作运营一家的企业的时候，因外部环境的变化，许多经验不能拿来就用，需要因时因地改进。同时，以往的经验导致创业者的固定的思维模式，创业者需要在后期的工作中做及时的调整才能更好的服务于本企业。【1】
4.2.2 没有形成长久的战略规划
GH 公司最初的产生，是因为创业者拥有了一次作为客户采购商的机遇，可依附此客户建立微型生产企业，维持本企业的生存。刚开始的生产能力以能够满足单一客户为目标。生存是第一要素，因此还没有形成切合实际的战略规划，导致发展缓慢。
4.2.3 管理流程不完善
由于初期工作人员少，又是生产型企业，各类管理流程都还来不及完善，出了任何问题都是直接找创业者，由创业者跟据经验来判断做出决定，没有一个完整的标准。
最直接的反映就是不能顺利交货，物料不齐、品质不良；责任不清，部门衔接不良；在运作过程中，突发事件很多，现场控制不到位，工作的跟踪和监督非常困难；人员流动性太大，主要管理人员由亲朋担任，人情代替规章，工作效率低下；成本控制不到位，对于需要采购的产品，因为市场调查不清，或者熟人采购，或者因可先拿货再付款导致采购成本过高。从以上表格中可以看出，可选供应商数量少，实际采购价格高于市场平均价格。
4.2.4 营销不到位
公司依附前期已有客户生存，在生产富足的情况下产品无处可销，导致不敢增加工作人员扩大生产的恶性循环，因此利润不能保证。【2】
从以上表格可以看出，客户数量不足，实际总产能超出客户需要量。
4.2.5 对扶持政策的利用不足
国家及地方政府为了促进经济的发展，不时有相应的扶持政策出台，比如大学生创业扶持政策，地方开发区税保政策等。但是创业初期由于各种原因未能较好的了解并利用，增加了不少成本。
4.2.6 对创业的自然风险的评估不足
GH 公司在运作中，因为管理不善，导致火灾，损失直达 140 万，因未购买财产险，企业几乎面临破产，此时的 GH 公司市场运作非常良好，社会信誉非常高，供应商配合良好，流动资金充足。初期创业者，一般资金匮乏，所以要时刻提防管理中的风险，否则，后悔晚矣，甚至倾家荡产。
