第五章 结 论
5.1 主要结论
小微企业的发展直接影响着中国当前的国计民生，虽然各小微企业的创业者和管理团队在创业实践中都发现并解决了一些问题，政府在扶持小微企业的创业和发展上也出台了相应的政策。但如果从其它创业者的实践中获取经验，如果利用扶持政策还需要创业者自身拥有融合创新的思路。
5.2 研究成果
本文作者作为 GH 公司的创业者，将自己亲身经历并体验的 GH 公司的创业过程的每一个阶段进行总结分析，一方面收集整理了前人的研究和实践成果，一方面找出 GH公司存在的特殊性，并利用作者的创新思维结合当前小微企业创业的内外部环境，设计出了一套适用于 GH 公司的完整的管理体系并对此管理体系进行了论证，各种实践数据也证明了 GH 公司所构建的管理体系是可行的、有效的。
GH 公司的创业过程及创业过程中的每一种思路方式也都给创业者们提供了思路上的指导。GH 公司创业上的管理创新也将为小微企业的创业提供引导作用。
5.3 研究不足
小微企业创业过程是一个复杂的过程，本文虽然以 GH 公司为例对小微企业创业过程的每个环节进行了研究，但对 GH 公司来讲，还需要对人力资源管理这个重要的影响因素做出更深入的研究，以人为本，才能促进小微企业的更快发展。
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结束语
本文不仅记录了 GH 公司从无到有的过程，还记录了每一个过程中 GH 公司遇到的问题及解决方案，无论是创业者个人还是 GH 公司都在这三年中取得了满意的成绩。
在企业的经营与发展遇到困难时，GH 坚持稳定外销，拓展内销的发展战略，坚持以为人为本，质量至上的方针，加强企业管理，促进品牌价值上升才获得了今天的稳定态势。
论文虽然结束了，但 GH 公司的创业道路还在继续。GH 公司将一如既往的投身于品牌建设，不断提升品牌价值，促进企业的健康稳定发展，同时为社会创造更多的财富，承担起更多的社会责任。
