第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文通过对国内外领导力及如何进行提升的相关理论的研究发现，领导力对于公司的发展来说，具有极其重要的意义与价值。随着全球商业环境的日新月异，评估企业领导力现状并进行领导力储备，已经成为许多企业的当务之急。此外，根据研究可知，领导力是可以通过企业的外在努力来予以提升的。
因此，本文以领导力的构成要素和形成特点等数个方面作为切入点，结合对JC 公司的经营现状的分析，提出了一系列相对来说较为完整的领导力提升计划，用于帮助 JC 公司来成功应对现有行业危机，并且抓住企业在成长中的发展机遇，使之能够从自身内部获取更强的竞争力，通过领导力的全面提升去实现企业发展的有效突破。
6.2 研究的贡献与不足
研究的贡献在于本文对国内外领导力的相关理论进行了梳理，包括领导和领导力的定义，学术界关于领导力的特质、关系和行为理论、以及领导力提升模型、JC 公司领导力提升的必要性和时机以及可能遇到的问题等。同时，本文对 JC 公司进行了相对较为全面的领导力现状与问题分析，提出了该公司提升领导力的必要性及如何进行评估的方法建议，使得领导力的理论能够较好的匹配并应用于JC 公司的领导力提升实践中。
本研究的不足在于，对于全球有关领导力的各种理论的梳理方面可能还存在一定程度的疏漏，对于 JC 公司的实际调研也因为某些限制诸如调研途径等而不够详尽。在调研数据的统计分析上，如果能够获得其他同类型公司的相关数据，并进行对比分析，对于分享领导力观点与实践，以此提高领导力发展的效力及影响力可能会更加有益。亦是因此，本文在进行全面分析时，对于问题和与理论相结合方面的研究还存在不足，对于领导力提升的体系设计与措施落实，也无法细致到具体的时间和内容。
6.3 对未来的展望
本文在企业领导力理论体系的指导下，对 JC 公司的领导力提升进行了比较深入的研究与设计。如同国内大部分中小企业那样，在急需领导力提升的 JC 公司中，高层的支持和参与、持续的评价、把领导力开发和战略规划结合起来等因素显得尤为重要。诚如《2009 全球领导力展望》报告中所言，大多数企业都启动了领导力发展计划，但是在实施时却又忽视了这些计划。
如果 JC 公司能遵循文中所提出的提升计划，我们相信，该公司肯定能够扭转目前所面临的领导力发展跟不上公司发展步伐的不良趋势，踏上通向卓越领导力的康庄大道。希望这样的领导力提升设计，能够在 JC 公司得到足够的重视和很好的落实，进而使得该公司的管理层的领导力得到效果比较显着的持续提升，为 JC 公司进一步的壮大发展提供足够的助力保障，以不断提升其在全新商业环境下的竞争力，实现该公司的长远健康发展。
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