湖南新五丰分子公司绩效考核现状

　　2.2 湖南新五丰分子公司绩效考核现状

　　2.2.1 新五丰分子公司绩效考核发展历程

　　2.2.1.1 绩效考核探索阶段

　　2001 年新五丰公司刚刚成立，在成立的初期，由于公司员工数量只有十几人，尚不存在要进行系统绩效考核的概念。大家各自按照领导的要求开展日常的工作，彼此基本能很好的协调配合，公司的运转基本不受影响。到了 2002、2003 年，随着公司的发展壮大，部门的数量相应增加到了 5 个，永安、惠州猪场也逐步实现投产，员工的数量达到了一百多人，由于部门和岗位分工越来越细，开展绩效考核的必要性也逐步增大。公司领导层于是要求行政人事部出台一套简单的绩效考核办法用于年度考核。由于之前缺乏绩效考核的经验，行政人事部摸着石头过河，在和相关职能部门及分子公司沟通交流的基础上，确定了对其实行年度考核，年初由高管为分管部门下达年度考核目标，目标简单明了，职能部门以重点工作目标为主，分子公司以财务指标考核为主，年末收集考核达成数据，并评定出 A、B、C、D 四等。部门和分子公司以下员工则由部门负责人根据其年度表现确定其年度考核成绩。在 2001 年到 2003 年公司成立的前期，新五丰的绩效考核处于从无到有的探索阶段，绩效考核制度尚不完备，绩效考核理念尚未成型，还处于一个相对粗放的阶段。

　　2.2.1.2 绩效考核成型阶段

　　2004 年，是新五丰发展史上极为重要的一年。在这一年的 6 月，新五丰实现了在上海证券交易所成功上市，成为“中国生猪养殖第一股”.成功上市之后的新五丰，如同加足了汽油的汽车，步入了发展的快车道。上市的过程，其实也是新五丰完善内部管理的过程。为了达到证监会规定的上市条件，公司对内部的管理体系进行了系统的完善和优化。在绩效考核方面，开始系统制定对分子公司的绩效考核方案。方案中，详细约定了对分子公司的管控模式、资源匹配、考核对象、考核目标、权重、标准及不同考核结果的激励约束。对不同业务板块的分子公司，设置有针对性的考核指标。养殖板块的分子公司以成活率、料肉比等生产指标考核为主，兼顾年度利润达成。鲜肉板块和饲料板块的考核方案以利润指标为主，成本考核和生产管理指标为辅。从 2004 年至 2006 的三年间，新五丰的绩效考核体系逐渐自成体系，进入到规范运作的阶段。

　　2.2.1.3 绩效考核微调阶段

　　2007 年至今，新五丰对分子公司的绩效考核处于根据战略和经营情况的不同进行针对性微调的阶段。在此期间，围绕打造生猪全产业链，新五丰的业务进行了丰富和扩充，相继进入了品牌冷鲜肉销售、冷链仓储、物流、生猪屠宰等领域，相应的，公司的绩效考核也紧跟着覆盖了上述业务单元，并进行了有针对性的设计。

　　2.2.2 湖南新五丰分子公司绩效考核现状

　　2.2.2.1 理念与导向

　　由于新五丰是一家国有控股的企业，不可避免的，其企业文化和发展理念有一些国企的色彩。相对保守、注重稳健、关注过程胜过结果、富有人情味，市场化程度不是很高，这些理念都一定程度渗透到公司的绩效考核体系当中，导致绩效目标的设定成长性不足、结果指标的权重不够、以及在绩效不佳的时候，也会发放所谓的“安慰奖”.与此同时，农牧行业“靠天吃饭”的特征明显，年度经营效益受市场行情影响很大的特点和公司自身尚缺乏核心竞争力的现状，使得在进行绩效考核时“畏首畏尾”,不敢大胆激励和约束，导致绩效考核不具备太多“市场化”的成分。

　　2.2.2.2 考核内容与方法

　　对每个分子公司绩效考核，是采取每年初由总部下发年度考核方案的方式实施。年度考核方案的内容包括对分子公司的管控模式资源匹配、考核对象、考核周期、考核方法、考核目标、权重、标准及不同考核结果的激励约束。以对生猪养殖板块分子公司的考核为例，其考核对象是分子公司的经理正职和副职以及垂直管理的财务人员，对经理正职（即分子公司第一负责人）的考核就是对该分子公司的考核，其考核周期是年度，考核方法是 KPI 考核，年度 KPI 目标包括财务指标和非财务指标。财务指标主要包括年度达成的年度生猪产量、销量、质量、成本等四大类指标，其中产量指标包括年度总健壮仔数和成活率，销量指标包括年度大猪出栏数、保育猪出栏数。质量指标为年度优质猪比例。成本指标为保育猪料肉比、生产育肥猪（中大猪）料肉比及单头基础母猪平均耗料。非财务指标主要包括团队管理指标，包括员工年度满意度和流失率，以及安全生产的高压线指标。根据不同单位的特点，各单位的考核指标的权重设置和考核标准略有不同。经理副职的年度考核其财务指标与经理正职相同，非财务指标由分管高管与经理正职共同设定。财务人员的年度考核则参照总部职能部门的考核体系。

　　2.2.2.3 考核结果运用

　　考核结果的运用分为几个方面，一是影响考核对象的年薪兑现比例。二是决定考核兑现的年度奖励金额。三是结合公司效益达成情况，决定考核对象的调薪等级。四是影响年度评先评优。五是作为晋升和岗位调配的重要依据整体。六是如触犯了安全生产高压线，可能会产生罚款甚至直接被解除劳动关系。以 2012年永安分子公司年度考核方案为例，年度考核结果对经理正职的影响见下文：

　　1. 年薪兑现

　　年度考核与年度绩效年薪挂钩，挂钩方式为：年度实际兑现绩效年薪=标准绩效讲究×考核兑现系数，其中，考核兑现系数按以下方式确定，详见表 2.2.

　　年薪年度兑现=基本年薪（年薪总额的 80%）+年度实际结算绩效年薪-月度已预发年薪总额。

　　2. 年度考核与年度调薪、职位调整挂钩，挂钩方式为：当年达成年度考核分在 90 分以上，加薪 1~2 级（以该岗位最高年薪水平为限）；年度考核分 70 分以下的减薪 1~2 级，可以免职或淘汰。

　　3. 年度奖励

　　生产技术提升奖：分子公司成活率、年度总健壮仔数皆达成目标的情况下，对分子公司第一负责人给予奖励，奖励额为 3.0 万元；分子公司成活率和年度总健壮仔数分别比目标提升 0.25%（含）-0. 5%（不含），奖励额为 4.0 万元；分子公司成活率和年度总健壮仔数分别比目标提升 0. 5%（含）以上，奖励额为 5.0 万元。

　　质量奖：在出口猪卖价与广南均价比较-50 港元/司担以内的前提下，优质猪数量达成 60%（含）--62%（不含），对分子公司第一负责人奖励 2.0 万元；优质猪数量达成 62%（含）--64%（不含），对分子公司第一负责人奖励 2.5 万元；优质猪数量达成 64%以上，对分子公司第一负责人奖励 3.0 万元。

　　年度利润奖：分子公司年度利润（不含补贴收入，并剔除对应费用）达成 320万元以上，对分子公司第一负责人奖励额为 3 万元，达成 360 万元以上，奖励额为 4 万元，达成 400 万元以上，奖励额为 5 万元。

　　平均产量奖：单头母猪提供活壮仔数、单头母猪提供出栏活大猪数之和（养殖发展部为“料肉比”指标）达成 34 头，奖励 1 万元；达成 34.25 头，奖励 1.5万元；达成 34.5 头以上，奖励 2 万元。

　　以上奖励额度于 2013 年 4 月 30 日前兑现 70%,余下 30%在 2014 年 4 月 30日前与 2013 年年度奖励同时兑现，兑现期因本人原因与公司解除劳动合同关系的不再兑现。相应税费由员工自行承担。

　　4. 年度高压线指标

　　如出现出口猪违禁药物（八种违禁药物）安全事故，取消责任单位所有年度奖励；并处罚责任单位第一负责人 10000 元~30000 元。

　　如在港澳出现药残超标事故（由于检测错误导致的除外），核减责任单位年度奖励的 30%,并处罚责任单位第一负责人 5000~8000 元；如出现员工工亡事件，除按公司《生产安全管理制度》进行处罚外，同时取消责任单位第一负责人的年度奖励。