结 论
本研究的目的在于通过科学的战略分析方法，为南京龙贞公司制定出具有竞争力的发展战略，以实现公司的可持续发展。本文通过对国内外战略管理理论进行梳理，应用相关战略分析方法，从宏观环境和行业环境对南京龙贞公司所处的外部环境进行分析，识别公司所面临的机会和威胁。同时，对公司内部的人力资源、财务状况、技术能力和销售情况分别进行分析，挖掘南京龙贞公司的优势和劣势。最后，应用SWOT分析方法和波特竞争战略理论，选择出适合南京龙贞公司的发展战略。通过本文的研究，得出如下几点结论：
（1）橡胶机械行业的发展将进入平稳发展阶段，同类企业的竞争将会更加激烈，对于南京龙贞公司来说，必须制定有效的发展战略，建立自己的核心优势。
（2）南京龙贞公司的生产经营中存在如下几个问题：自主创新能力不强；规模较小，资本实力方面较弱；公司设备的市场认可度较低；管理缺乏规范，激励机制欠缺。
这些问题制约了公司的发展，必须站在战略的层次上看待这些问题，全面分析并解决。
（3）通过对南京龙贞公司的内外部环境分析和SWOT分析，识别公司所面临的机会、威胁、优势和劣势，得出南京龙贞公司应该选择扭转型战略、专一化战略和差异化战略的组合战略。
（4）南京龙贞公司应该从人才培养、组织变革、技术发展、供应链管理、品牌培育、信息化和企业文化等层面制定相应的发展策略，建立南京龙贞公司的特有竞争力，对其发展战略提供有效的支撑。
（5）为实现企业的战略目标，必须在战略实施的事前、事中和事后进行控制。南京龙贞公司要做好战略规划，建立实施标准，发现偏差后及时纠正，并对每一阶段的战略执行进行总结。
本研究希望通过对南京龙贞公司发展战略的制定，为该公司的经营发展提供一些参考，并为我国橡胶机械行业的其他中小企业的发展提供一些借鉴意义。
然而，企业发展战略的分析和制定是一个十分复杂的问题，对企业的可持续发展至关重要。就目前来说，对橡胶机械生产企业发展战略的理论研究还比较匮乏，可供参考的数据和理论依据相对较少，因此掌握的资料和数据不够充足，有些方面只进行了粗浅分析，存在实用性不足和深度不够的问题，需要在未来的研究中进一步改进。
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