摘 要
近年来，我国电力工业大发展给绝缘子制造行业带来了前所未有的机遇和挑战，使得绝缘子制造行业内部竞争日趋激烈，企业经营环境更加复杂。DC公司作为国内领先的线路瓷绝缘子生产制造企业，正面临着竞争优势逐渐变弱、利润率逐年下降等问题的严重困扰。采购管理作为供应链管理中的重要组成部分，对于企业能否在新的环境下继续保持竞争优势具有重大的意义。
应用供应链管理环境下的采购管理相关理论，研究DC公司目前的釆购管理制度与流程，解决采购管理中存在的问题，有助于提高DC公司的采购工作效率，降低采购成本，从而提升DC公司的核心竞争力。
本文以DC公司的釆购管理现状为主要研究对象，首先介绍了供应链管理与采购管理的基本理论，并对战略采购与供应商管理做了详细阐述。然后本文以DC公司为研究样本，针对目前釆购管理的现状及存在的问题，结合企业的自身特点，运用各种理论及工具，如TCO理论和ABC分类法等，从企业釆购流程的优化、釆购成本控制及供应商的选择、评估与激励三个方面对DC公司的釆购管理进行改善。
DC公司作为一家生产制造型企业，在釆购管理中存在的问题具有代表性。相信本文对DC公司釆购管理中现有问题的分析及相应解决方案的提出，对其他的生产制造企业会有一定的帮助。
关键词：釆购管理；釆购流程；釆购成本；供应商管理
目 录
1 摘要
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究思路及方法
1.2.1研究思路
1.2.2研究方法
1.3论文的框架
2 相关理论及文献综述
2.1供应链管理概述
2.2供应链环境下的采购管理
2.3战略釆购
2.3.1战略釆购的四个重要原则
2.3.2战略采购的实施方式
2.3.3总拥有成本
2.4供应商管理
3 DC公司采购管理现状与问题分析
3.1DC公司简介
3.2DC公司采购部的组织结构
3.3DC公司釆购物资的种类及份额
3.4DC公司釆购管理流程
3.5DC公司供应商管理现状
3.6DC公司釆购管理中存在的主要问题
3.7DC公司釆购管理中现存问题的原因分析
4 DC公司采购管理改进措施的制定
4.1 DC公司的采购流程改进措施
4.1.1审批程序改善
4.1.2釆购计划流程优化
4.1.3物料采购流程优化
4.1.4招标采购流程
4.1.5建立采购轮岗制度
4.2采购成本控制措施改进
4.2.1ABC 分类法
4.2.2DC公司产品的成本结构分析
4.2.3制定分解报价表
4.2.4 重点关注总成本
4.3供应商管理改善策略
4.3.1 供应商关系策略
4.3.2供应商选择与评估策略改善
4.3.3供应商的激励措施
4.4实施改进措施的保障建议
结 论
参考文献
