摘要
21 世纪的主要竞争不是企业与企业之间的竞争，而是企业自身的可持续发展和企业对供应链的管理的高度重视，供应链上价值信息的分享是我们生产计划管理的主要依据，为了更够对变化莫测的市场做出快速反应，首先必须拥有适合企业本身的生产计划管理模式，在现有的生产管理模式下，订单就是我们企业的生命，没有市场的订单，企业的存在就要承担更多的管理成本，有了订单，企业为了可持续发展又要降低一切可操控的成本，合理配置资源，力争库存降到最低，实现资源最大化。
首先需要学习有关生产计划的理论知识的同时，对现行生产计划模式进行了整理。总结和分析了当今环境下先进企业的常用的生产模式和计划模式的优、缺点。为改善 JLTY 企业在制定生产计划方面的不足提供理论支持。
其次，在新经济体系的冲击下，生产方式已经发生了根本性的改变。通过更深入的学习和研究对比，针对新、老环境下制造业企业的生产和计划的有关理论特点，提出了对 JLTY 公司生产计划的系统模式的质疑，并且综合了 TOC、MRPII、JIT 理论，组建适合当前发展需要的生产计划的系统模式，同时将协调模式深入到了各个级别的生产计划中，以实现在供应链集成平台下各级计划信息的共享和集成。并应用具体实例验证了计划方法的科学性。
关键词：供应链；生产计划管理；MRP II;TOC;JIT
目 录
第 1 章 绪论
第 2 章 传统生产计划理论综述
2.1 生产方式类别综述
2.2 生产计划理论对制造业企业的作用和意义
2.2.1 基本概念
2.2.2 生产计划与其他计划的关系
2.2.3 生产计划编制流程
2.2.4 生产计划的特点
2.2.5 生产计划考核指标的制定
2.3 常用的生产计划编制
第 3 章 供应链环境下相关理论介绍
3.1 供应链战略企业生产计划的特点
3.2 供应链环境与传统环境生产计划的区别
3.3 供应链环境下生产计划的要求
3.4 生产计划模式概述
3.4.1 MRP II 生产计划模式
3.4.2 JIT 生产计划模式
3.4.3. TOC 生产计划模式
3.4.4 MRPII 模式，JIT 模式与 TOC 模式的区别
第 4 章 JLTY 公司生产概况和现状分析
4.1 JLTY 公司概况
4.2 JLTY 公司装配分公司产品生产过程简介
4.3 JLTY 公司制造流程概况
4.4 JLTY 公司现状及问题分析
第 5 章 供应链环境下的改进方案研究
5.1 JLTY 企业的生产计划的改进建议
5.1.1 改进思路
5.1.2 改进目标
5.2 JLTY 公司的生产计划改进方案
5.2.1 生产计划与控制系统整体优化模型
5.2.2 JLTY 公司生产计划改进的制约因素分析
5.3 JLTY 公司多工厂生产计划优化模型
第 6 章 结论
参考文献
