结 论
本文主要结合供应链管理理论，总结了大陆汽车电子有限公司在供应链环境下订单管理和生产计划管理实际情况，尤其是订单管理和生产计划管理存在的实际问题，并对大陆汽车电子有限公司 SAP APO 项目实施分析。通过本次分析和总结，我们得到以下几个方面的结论：
（1）全球供应链管理的集成化需求已经成为一个趋势，许多企业的供应链管理系统目前没有办法满足高层管理者对公司的日常管理运营需求。另一方面，先前的供应链管理系统不能支持公司层次的不断提高过程和公司的规模增长。供应链管理系统的升级，一般而言，对大多数公司来讲是大势所趋，尤其是在经济全球化的背景下，对供应链管理的集成要求越来越高，只要公司根据自己的实际情况，采用正确的供应链管理系统的升级方法，整合 ERP 技术因素，科学使用项目管理方法，掌握在项目实施的过程中的关键要素，借鉴和参考以往成功的案例并且对系统升级工具进行充分利用，我们可以说 ERP 在很大程度上能够被保证升级成功。和本研究的出发点和目的是基于全球供应链集成为出发点，结合当前全球汽车零部件供应市场的实际情况，分析当前大陆汽车电子有限公司的订单管理和生产计划管理过程中存在的不足之处，通过实 SAPAPO 模块的实施，对大陆汽车电子有限公司新订单管理和生产计划流程进行设计和再造，不断提高订单交付过程中满意的客户满意度，合理的在一定范围内降低公司产成品及原材料库存，同步提高生产设备利用率，最终达到增强大陆汽车电子有限公司整个集团范围内供应链管理能力的目标。
（2）资源共享和信息共享，作为大陆集团企业内部的执行标准，是我们在实施 SAP APO 过程中的基础，从而才能使其在全球范围内优化其业务流程，增加透明度和资源利用率。同时，大陆集团利用科学的管理方法，结合大陆汽车电子业务自身的项目需求，在实施 SAP APO 模块的时候可以更加具有针对性，也为大陆集团全球范围内其他子公司类似项目的实施提供指导和经验。本文一方面以理论分析为依据，总结出大陆汽车电子相关流程优化的操作步骤；另一方面以关注同类汽车零部件产业共同发展为愿景，把完善企业业务流程、资源合理性分配的探索和经验分享出来。
（3）本研究通过合理的供应链管理模式，依照大陆汽车电子有限公司项目管理过程，分析当前的订单和大陆汽车电子有限公司的生产计划现行管理方式和流程存在的不足，与当前市场环境的现状相结合，对公司的订单管理和生产计划管理模式及流程进行逐一优化，通过详细的配置相关功能和参数，大陆汽车电子有限公司在中国大陆实施 SAP 模块和实现新工艺流程，从而提高整个集团的供应链管理能力，使得大陆汽车电子有限公司能够在新的挑战中把握市场机会，保持全球前三位汽车零部件企业的位置。
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