第 6 章 结论
在经济全球化发展的今天，竞争不仅仅是单个公司与公司间的竞争，而是整个供应链之间的竞争。谁能创造最优化的供应链谁就赢得了市场。A 公司的营业额从2009 的 430 亿美金到 2012 年的 1570 亿美金，而现金也从 2009 年的 340 亿美金增长到 2012 年的 1200 亿美金，一度被外界认为是最赚钱最有潜力的公司。然而创造这繁荣的数字的 A 公司也无法完美地管理它的供应链，在这些数字的背后，A 公司的供应链也存在着它需要进改进的问题。
由于 A 公司的生产模式是通过富士康代工，并且在这代工的模式下又套用了buy&sell 的零件购买方式。通过论文的分析，我们发现在 A 公司存在三个基本供应链管理问题－原材料库存管理问题，采购价格管理问题及供应商关系管理问题。要让 buy&sell 发挥更多的优势就必须解决当前的问题。在本论文的写作过程中，林林总总查了不少关于供应链管理的资料。最后结合自己的实际经验，针对不同的问题提出了自己的见解和解决方案以及方案实施计划。
全球化采购及代工模式越来越普通，而 buy&sell 的模式也给品牌公司带来不小的获益。这些获益包括成本得以控制和降低，更加有效得管理供应商，商业信息得到保护及降低市场风险和现有的风险等。但是凡事都是两面性的，在带来利益的同时也会有它的缺点和问题。希望本论文可以为企业的发展和进一步做出一点点贡献。
在 buy&sell 模式越来越普通的当下，也希望本论文可以给那些刚开始或者是准备做buy&sell 的企业作出一些借鉴。但是由于时间的局限性，各个解决方案只有实施计划，还没有进行实际的实施，因此实施的效果还有待于今后进一步的跟踪。我会在今后的学习和生活中再作进一步的跟踪和研究，以便我的方案可以有效的实施。
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