摘要：
外资企业和本土企业的共同推进，中国成为了“世界代工厂”。对于品牌公司（即采购公司）而言，这样的代工模式不但能降低生产成本还能提高产品的附加值。对于中国的代工厂（OEM-original equipment manufacturer）而言，为我国扩大外贸，提供劳动就业岗位，促进经济增长做出了巨大的贡献。然而供应链管理对于代工厂的生产模式尤为重要，因为相对于一般的生产模式，代工厂的供应链相对来讲更加冗长，管理上的难题也比普通的生产模式更为复杂。在中国，特别是近年来随着人民币的升值，员工工资的增加和材料成本的上涨也给代工厂带来了巨大的压力，以至于品牌公司无法用以前的方式和套路来管理OEM代工厂。
而在 Buy&sell 模式下供应链的管理尤为复杂。所谓 Buy&sell，是特指在代工的模式下，品牌公司向供应商直接购买原材料，再将原材料（不经过任何加工）直接转卖给 OEM，由 OEM 将原材料组装成成品再出售给品牌公司。整个流程是先由 OEM下订单给品牌公司，品牌公司接到 OEM 的订单后再下订单给供应商。但是原材料是由供应商直接运输到品牌公司指定的 OEM 工厂，再由 OEM 工厂进行组装。在这种运营模式下，品牌公司直接控制了原物料的价格，出货时间，供应商的选定，而 OEM只能通过赚取代工费来获得相应的利润。
本文以品牌公司 A 公司对 OEM 代工厂富士康的管理为例，全面深入地分析了 A公司和富士康在 buy&sell 模式下供应链现状，在此基础发现 A 公司对富士康的供应链管理问题和漏洞，找出 A 公司对富士康所存在的供应链管理问题的相对合理的解决方案。
关键词：代工厂（OEM）；供应链管理；Buy&sell
目录
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1选题背景
1.2研究内容和方法
1.2.1相关概念介绍
1.2.2研究内容
1.2.3研究方法
1.3研究结构
第2章 文献综述
2.1供应链管理的概念
2.2库存管理方面的研究
2.3采购价格管理方面的研究
2.4供应商关系管理方面的研究
第3章 A公司供应链管理现状分析
3.1 A公司的简介
3.2 OEM产业及A公司的OEM简介
3.2.1 OEM的发展背景
3.2.2 OEM在中国兴起的原因
3.2.3 A公司的OEM简介
3.3 A公司的供应链管理现状
3.4 A公司对OEM的供应链管理模式
3.4.1 Buy&sell的供应链管理流程
3.4.2 Non-buy&sell的供应链管理流程
3.5采用buy & sell模式的优势
第4章 A公司供应链管理的问题
4.1关于buy & sell库存管理的问题与挑战
4.2关于buy&sell采购价格的问题与挑战
4.3关于buy&sell供应商关系管理的问题与挑战
第5章 针对供应链问题的解决方案
5.1针对buy&sell库存管理问题的解决方案和实施计划
5.1.1库存问题的解决方案
5.1.2库存问题的解决方案实施计划
5.2针对buy&sell采购价格问题的解决方案和实施计划
5.2.1采购价格的影响因素
5.2.2采购价格的解决方案
5.2.3采购价格的解决方案实施计划
5.3针对buy&sell供应商关系管理问题的解决方案和实施计划
5.3.1维护良好的供应商关系的利益
5.3.2维护良好的供应商关系的方法
5.3.3定期供应商绩效评估及实施计划
第6章 结论
参考文献
