摘要
近年来，随着经济复苏,各大制造业在扩大生产、提高产品质量的同时，越来越注重生产成本的降低，流程的合理化和精简。飞思卡尔半导体公司作为全球领先的半导体公司、全球最大的半导体公司之一，在这些方面尤其注重。管理层和员工都在为降低成本、提高公司利润、使公司可持续发展努力着。信息技术部门作为生产部门的辅助部门，用先进的信息技术帮助生产降低成本、精益生产、提高产品质量等方面有着责无旁贷的责任。
本文主要研究利用业务流程重组 BPR 的理论和思想对飞思卡尔原材料业务流程进行重组，用信息系统对重组进行实施，以降低成本、提高生产力、减少人员浪费、提高效率、达到无纸化和自动化。首先回顾了业务流程重组、方法，阐述了信息技术和业务流程重组的关系。其次，分析了飞思卡尔原材料业务流程的现状以及存在的问题。再次，用业务流程重组的理论和方法对飞思卡尔原材料现有业务流程进行重组，并运用信息系统对重组改进进行实施和管理。然后，对飞思卡尔原材料业务流程重组结果进行评价。最后，展望了用业务流程重组等管理知识，依靠信息技术和系统，对飞思卡尔原材料业务流程进行优化，使生产能积极主动地适应半导体制造行业快速变动的需要。
论文研究的目的旨在通过用对飞思卡尔原材料业务流程的重组研究，以有效地降低成本、消除资源浪费、提高效率和企业的竞争力。
关键词： 业务流程重组 改进 信息系统 无纸化
目 录
第一章 绪论
1.1 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.2 飞思卡尔半导体公司相关信息
1.3 研究的内容
第二章 理论基础
2.1 业务流程重组 BPR
2.1.1 业务流程重组 BPR 概念
2.1.2 业务流程重组 BPR 特点
2.1.3 业务流程重组的核心内容
2.1.4 业务流程重组的原理
2.1.5 业务流程重组的原则
2.2 业务流程重组的方法
2.2.1 全新设计法
2.2.2 系统化改造法
2.3 信息技术与业务流程重组的关系
第三章 半导体原材料业务流程现状分析
3.1 飞思卡尔公司原材料介绍
3.2 飞思卡尔公司原材料业务流程简介
3.3 飞思卡尔公司原材料业务流程现状分析
3.3.1 封装生产提交原材料申请
3.3.2 仓库发放原材料
第四章 半导体原材料业务流程重组设计
4.1 原材料业务流程重组目标
4.2 原材料业务流程重组依据及方法
4.3 原材料业务流程重组设计
4.3.1 封装生产提交原材料申请
4.3.2 仓库发放原材料
第五章 半导体原材料业务流程重组实施
5.1 EISV 系统介绍
5.2 EISV 系统使用对新的原材料业务流程的实施
5.2.1 EISV-原材料申请
5.2.2 EISV-原材料批准
5.2.3 EISV-原材料发放
5.2.4 EISV-原材料确认
5.2.5 EISV 查询
5.2.6 EISV 其他功能
5.3 实施过程中的问题和改进
第六章 原材料业务流程重组结果评价
6.1 业务流程重组结果
6.1.1 封装生产提交原材料申请重组结果
6.1.2 仓库发放原材料重组结果
6.2 业务流程重组结果评价
6.2.1 新原材料业务流程的特点
6.2.2 飞思卡尔半导体原材料业务流程重组后取得的效果
第七章 结论和展望
7.1 全文总结
7.2 展望
参考文献
