摘要
伴随着经济全球化、现代信息技术的高速发展和顾客期望值的不断提高，现代企业的竞争环境由“卖方市场”转向了“买方市场”。为了保持其市场竞争力，越来越多的企业采用供应链管理的思想来经营企业。因此，供应商的选择评价、绩效管理和激励机制是供应链合作关系能顺利运行的基石。而供应商作为供应链的源头，其业绩的好坏将直接影响整条供应链。
印刷品在食品流通渠道里起着非常重要的地位，因为它是食品生产和经营者进行产品促销的手段之一。宣传单、海报等不断地将促销信息以直观的表达方式直接传递给消费者，给企业的经营和促销活动带来一定的积极作用，是不可缺失的一个促销传播手段。因此，对企业来说，对印刷供应商的管控同样也是非常重要的。如果供应商管理不当，会影响公司促销活动的正常进行，同时对公司的销售量有所影响，也降低公司的核心竞争力。
本文拟研究印刷供应商管理为题，从供应链管理的基本理论出发，运用现有的供应商管理的研究文献，以B公司印刷供应商管理为研究对象，通过对其现有印刷供应商选择评价、绩效管理和激励机制等分析，用SWOT分析，发现其存在的相应问题，并根据目前的形势，提出供应商选择评价体系、分类管理、供应商绩效管理和激励机制优化的具体方案，从而确保B公司的促销活动顺利进行，并提升B公司在市场的核心竞争力，同时还为印刷供应商的优化、开发和培养提供了依据。
搜索了诸多文献资料，供应商管理的研究文献有很多，对供应商管理的理论已经比较成熟了，但是在印刷供应商管理上的应用目前没找到相关的文献资料。因此，本文拟研究印刷供应商管理为题，运用现有的供应商管理的研究文献，从供应商选择评价、绩效管理和激励机制等方面着手应用到印刷供应商管理，希望对类似的食品流通企业有所参考价值和理论意义。
关键词: 印刷供应商选择评价；印刷供应商管理；供应链
目录
致谢
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究的主要内容和方法
1.3.1研究的主要内容
1.3.2研究的具体方法
1.3.3研究的思路和技术路线
第2章 供应链和供应商管理概述
2.1 供应链管理的概述
2.2 供应商管理的相关概念
2.3 小结
第3章 B公司印刷供应商管理的现状与问题分析
3.1 B公司竞争对手的供应商管理现状
3.2 B公司和B公司印刷供应商的概况
3.2.1 B公司概况
3.2.2 B公司印刷采购概况
3.2.3 B公司印刷供应商的概况
3.2.4 B公司印刷采购SWOT分析
3.3 B公司印刷供应商选择评价中存在的问题及其分析
3.3.1 B公司印刷供应商选择评价流程
3.3.2 B公司印刷供应商选择评价中存在的问题及其分析
3.4 B公司印刷供应商绩效考核存在的问题及其分析
3.4.1 B公司印刷供应商绩效考核的流程
3.4.2 B公司印刷供应商绩效考核中存在的问题及其分析
3.5 B公司印刷供应商激励机制中存在的问题及其分析
3.5.1 B公司印刷供应商激励机制的现状
3.5.2 B公司印刷供应商激励机制中存在的问题及其分析
第4章 B公司印刷供应商选择评价的优化
4.1 B公司印刷供应商选择评价的目标和原则
4.2 影响供应商选择评价的因素
4.3 对B公司印刷品进行分类管理
4.4 印刷供应商选择评价体系的优化
4.4.1 建立潜在印刷供应商的信息库
4.4.2 根据印刷品的分类设置供应商选择评价的指标
4.4.3 印刷供应商的准入分数和选择评价结果
4.5 小结
第5章 B公司印刷供应商绩效考核的优化
5.1 B公司印刷供应商的分类管理
5.1.1关键供应商进行年度业务回顾
5.2 B公司印刷供应商绩效考核评价体系的优化
5.2.1 建立供应商绩效考核评价小组
5.2.2 重新设置B公司印刷供应商的绩效考核周期
5.2.3 根据印刷品和供应商的分类设置绩效考核的指标
5.2.4 设置绩效考核的分数线
5.3 小结
第6章 B公司印刷供应商激励机制的优化
6.1 B公司印刷供应商激励机制优化的目标和原则
6.2 B公司印刷供应商激励机制的优化
6.2.1 B公司印刷供应商激励机制的建立
6.2.2 B公司印刷供应商的激励手段
6.2.3 B公司印刷供应商的激励方案
6.3 小结
第7章 结论
参考文献
