第7章 结论
随着经济全球化时代的到来,竞争和发展并存的企业间的碰撞愈发激烈,而企业的供应系统也正在提高自身供应链的能力,以便做以前做不到的、价值更高的事。供应链的三段:供应商与供应商管理、生产与运营管理、客户和客户管理服务，B公司比较薄弱的是印刷供应商管理。鉴于此，本文对B公司的印刷供应商管理进行了研究，其主要成果如下：
首先，本文从供应供应商管理的国内外研究现状等着手，从供应链、供应链管理、采购管理和供应商管理等几方面进行陈述，为后文的研究做好理论支持。
其次，本文从B公司概况和印刷采购的SWOT分析，从B公司现有的印刷供应商选择评价、绩效考核和激励机制三个维度，从而对 B公司目前在印刷供应商管理中存在的问题进行细致分析。
最后，针对印刷供应商选择评价、绩效考核中存在的问题，笔者运用关键指标法、SMART原则等绩效管理的技术及工具，从制度、流程、评价表和绩效考核表设计等角度提出了改进措施；针对激励机制，笔者运用激励机制的方法，提出了适合B公司使用的激励机制，对供应商进行有效的管理和控制。
虽然B公司在印刷供应商管理过程中存在许多不足之处，但公司管理层非常重视这块开源节流和供应商有效管理的工作。可以预期的是,在对印刷供应商管理的持续改进下，公司的整体印刷供应商管理水平将不断获得提高。本文不仅对提高B公司供应商管理水平具有实践意义，而且对其他食品或快速消费品企业的印刷供应商管理具有一定的借鉴意义。
由于时间、水平和数据来源的有限，许多有价值的课题尚未深入展开。不论是在供应商管理,还是在绩效考核的指标和方法上，都需要更加完善和更加系统；另外，在更多和更深入地得到企业的一手数据方面上还略有不足，这需要大量的沟通和调查工作，也会影响到本文的解读力和说服力。因此,本文的研究还略显粗浅。
可以预见的是，随着中国市场不断地升级更新换代、企业经营管理的多样性变化,以及企业核心竞争力的比拼，企业对自身或供应商的供应管理要求将不断提高，一方面推动供应商绩效的提高，另一方面自然淘汰绩效不好的供应商。所以，供应商管理将是长期发展的工作,它也会推动企业以不同形式来获取需要的资源，优化自我的系统，并获得更加长久地发展。
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