第 6 章 总结和展望
6.1 研究总结
本研究显示通过介绍和分析了 H 企业当前供应商管理的策略以及在供应商管理中所遇到的主要问题。由于前期供应商的选择不适合可能会导致项目转移周期的延误，产品质量问题的发生，本文运用网络层次分析法(ANP) 帮助前期供应商的选择提供模型的建立及参考。从实践的角度来看，以 S 供应商为案例，通过 H 公司在 T产品实际转移过程中遇到的问题进行研究，并通过六西格玛管理中 DMAIC 的方法以及运用相应的质量工具来寻找到在生产过程中存在的主要问题，并进行了相应的改善，是 T 产品在实际生产种的合格率达到 100%，并通过财务部门的实时追踪，项目的最终改善也成功为 H 公司节省了 250K 美金。从理论的角度来说，网络分析层次法（ANP）运用在整个航空制造业中来选择供应商的论文还不是很多。目前，中国正在大力发展自己的大飞机项目及 ARJ21 商务飞机，必然会有更多的国外航空制造业进入中国市场，来获取更多的市场份额，从而，如何正确高效的供应链管理也将是站稳这块市场的重要立足点，也是各航空制造业重中之重需要考虑的问题。本文针对 H企业在供应商管理中的策略研究为中国本地航空企业遇到类似问题时借鉴及参考。
6.2 本研究的局限性及未来研究展望
关于供应商管理的方法以及理论是非常多的，本文只是通过六西格玛管理中DMAIC 的方法对供应商在生产过程中遇到产品不良率的问题进行了初步的研究，从中为公司节省了相应的成本的同时，也为供应商在项目转移中提高了转移进度及产品的合格率。
除了六西格玛管理外还有如精益生产管理、设计结构矩阵的管理工具、关键链以及其他的工程方面的管理方法也对供应商生产管理中起到相应的作用，更能帮助国内外项目转移中优化项目生产，从而缩短项目在生产中的整个周期都有非常很大的帮助，这些理论及工具都有待于为以后研究起到进一步的加强。另外，在本研究中运用了网络分析法来帮助选择合适的供应商，由于网络分析与其余评估供应商的方法不同，需要考虑评估因素之间的关系影响不较多，可能每个考虑因素之间都会有相互的关系及影响，在实际运用中会存在一定疏漏，也需要在今后的工作中进一步的完善及验证分析，帮助提升公司在选择本地供应商时获得更可靠的评估数据。以期供中国本地航空企业在遇到类似问题时提供借鉴及参考。
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