摘要
企业跨国并购活动的文化整合分析与研究具有k要的意义。并购是企业扩大经营范围,提高竞争力的有效手段。但是,我国相p—部分并购并没有获得预期的效果。国外学者的研究结论表明,跨国并购所面搞的不仅仅在于企业之间的文化整合,而应该更加关注国与国之间的跨文化整合。因此,在文化整合上面临更加严峻的挑战。
近些年来,随着我国经济发展的需要,许多企业家也踊跃的参与全球性的并购。
因此,跨国并购整合越来越受到学者们和企业家的重视。跨国并购中企业文化整合是跨国并购能否真正成功的关键所在,做好企业文化方面的整合,可以更好的协调主并企业之间的经营冲突且有利于企业的U远发展。
本文通过对我国跨国并购现状的分析,对我跨国并购中文化整合的问题进行研究并提出应对措施,以期达到理论指导实践的目的。本文总共分成四个部分进行探讨。第一个部分主要是就本论文的研究背景和意义进行分析;第二部分则是概括了跨国并购以及文化整合的相关概念以及〒论,并且介绍了企业跨国并购的内容及并购带来的冲突;第三部分主要是针对利收购沃尔沃的个案来分析文化整合理论的运用,以并购双方的文化冲突为内,进行分析,为本案例提出了六点文化整合建议。最后一部分主要是就本文的内容并且结合案例对跨国并购中应注意的问题进行总结。
关键词:吉利;沃尔沃;跨国并购;文化整合
目录
第一章 引言
第一节 研究背景及意义
第二节 文献综述
一、关于企业文化冲突的研究综述
二、关于跨国主并企业文化整合的研究综述
三、文献评述
第三节 研究思路及方法
第四节 本论文的研究框架
第二章 企业跨国并购及并购带来的冲突
第一节 企业跨国并购与文化整合概述
一、跨国并购概述
二、企业文化的概念及特点企业
三、文化整合概述
第二节 企业跨国并购文化差异与冲突
一、跨国并购文化冲突的内容
二、跨国并购中企业文化冲突的原因
第三章 案例分析一吉利集团跨国并购沃尔沃
第一节并购双方情况筒介
一、吉利集团概述
二、沃尔沃概述
第二节 并购双方的企业文化
一、吉利的企业文化
二、沃尔沃的企业文化
第三节 并购的冲突分析
一、企业跨国并购文化整合中的主要问题
二、吉利集团与沃尔沃文化整合中的主要问题
第四节 解决跨国并购文化冲突的对策
一、合理选择文化整合模式
二、识别并购企业双方的文化冲突
三、实施有效的文化沟通途径
四、制定合理的人力资源整合管理策略
五、形成统一价值观的企业文化
六、对员工实行跨文化培训
第四章 结论
第一节 企业在并购前阶段做好全面的调查
第二节 跨文化培训是实现文化整合的基本手段
第三节 选择适合企业双方的文化整合模式
参考文献
致 谢
