第6章 结论
6.1研究结论
非生产采购的工作不但与S公司其余部门的工作紧密相连，更是企业运营的基础保障。通过对这部分工作的整合，可以将非生产采购成本更系统和有效的控制起来，将对企业总成本的降低有着极大的帮助，更对规范企业管理流程、杜绝浪费和腐败起着积极的作用。为了更有效率的对该项费用进行管理，S公司就每种不同类型的非生产材料重建了不同的采购流程。新流程更具有针对性，既帮助领导层对每项非生产采购费用流向进行控制，也简化了采购部门和其他业务部门的操作，真正提高了S公司采购工作的生命力。
6.2未来展望
流程再造并不是一蹴而就的，需要不停地根据市场和公司情况的变化而进行调整。目前S公司启用新的非生产采购流程只有一年多的时间，对于流程的全面性还需要进一步考察，评估工作仍需要继续深入。
与此同时，非生产采购工作不能仅通过供应商数量，采购单价、采购总量等单一因素简单评估，本文没有太多可直接引用的量化数据来证明流程再造后取得的实际成本节约金额。希望可以在今后的研究中，借鉴更多先进的理论知识和应用方法，对非生产采购的管理进行补充和完善。
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