第 7 章 结论与展望
本文从 ERP 理论出发,研究了 ERP 的演变过程,概括了 ERP 系统的核心思想以及ERP 发展趋势.从国内外 ERP 实施应用研究中,探析了成功实施 ERP 的关键步骤和关键因素.通过对外部一般环境的分析以及 JYZZ 公司所处汽车零部件行业分析,对于JYZZ 公司的 ERP 系统实施的可行性和必要性进行了论证,在论述过程中综合运用了很多先进的理论方法,如詹姆斯?沃麦克的精益思想理论,迈克?波特的五力模型和价值链理论,卡普兰和诺顿的平衡计分卡理论,并通过运用国际汽车行业最近开始全面应用的 MMOG/LE 评估体系对企业内部运营存在的问题进行了分析,设计了 JYZZ 公司的ERP系统实施策略,对ERP实施过程中的风险进行了梳理并提出了缓解和控制措施,并对 JYZZ 公司实施 ERP 进行了预期效果分析.
在 JYZZ 公司实施 ERP 时,公司的一个重要的目的是想推行精益生产,实施看板管理.在选型过程中,由于 ERP 公司有看板系统的实施经验,这对于 JYZZ 公司最终选择金蝶作为 ERP 系统的实施方具有很大的推动作用.但实施精益生产和推行 ERP系统一样,都是一把手工程,都是对企业文化要进行变革.精益生产变革的范围更广,ERP 系统在精益生产的实施过程中只能起到辅助作用.
JYZZ 公司实施 ERP 的另一个重要目的是想提高产品质量.从实际情况来看,影响产品质量问题的原因有很多,有前期设计造成的工艺缺陷,有设备问题,有工装夹具问题,有人员培训不到位问题,原材料和外协外购件缺陷,甚至在运输过程中的磕碰伤都有可能造成产品质量缺陷.质量问题的根源在于产品前期策划时就应该对产品的质量特性进行分析,要进行质量功能展开,前期的质量策划靠 ERP 系统是解决不了的,ERP 只能做好事后的分析,可以通过对于质量问题的统计,通过帕累托图进行分析,从而找出影响质量问题的主要原因.对于前期的质量策划,从信息化的角度来说,可以通过 PDM 系统和 CAE 系统实施来解决来提升前期质量策划的水准.
希望 JYZZ 公司通过实施其他信息化系统,进一步提升公司的综合竞争力,提升公司的管理水平,更好地满足客户,相信 JYZZ 公司在新的管理层的领导下,公司会越来越好.
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