中小民营企业营运资金管理实证分析结论与参考文献

　　第6章 结论以及建议
　　
　　6.1 本文的结论

　　民营经济作为国民经济的重要推进力,对国家经济的发展,维持社会的稳定,有着显着的作用。但是,民营企业的发展环境并不理想,只有少数的中小民营企业最后发展壮大成为大型的行业龙头,大部分的中小民营企业往往都在市场的大浪淘沙之后,石沉大海。本文对SHBLE公司的营运资金管理情况入手,对类似SHBLE型中小民营企业的营运资金影响因素做了分析,得出以下结论:

　　1、类似SHBLE的中小民营企业管理往往偏重销售,不重视财务管理。这类企业的销售额都比较小,企业为了能够长期地生存下去,不得不将重心放在销售上,这使得类SHBLE型中小民营企业的资金运转效率低下,加上企业为了拓宽市场而大量提供赊销,使得本就不够富裕的营运资金更加捉襟见肘。当然企业求生无可厚非,但是从融资上解决中小企业营运资金筹资不足的问题,是政府更好地促进经济繁荣、银行拓宽信贷市场值得思考的问题。

　　2、类似SHBLE型中小民营企业的营运资金管理关系到其盈利能力。通过回归分析法我们得到了这个结论,为了提高中小民营企业的销售额,从筹资的角度入手也是可以达到目的的。因此类似SHBLE型中小民营企业应该看到内部运资金管理对企业发展的作用,而不是一味地寻求销售渠道的拓宽。

　　3、从SHBLE公司的营运资金管理可以彷出结论,类SHBLE增的中小企业以通过建立供应商以及客户信息数据库,逐步改进昔运资金管现榄式,将原本传统的物料为核心的营运资金管理方式转变为JIT型低库存、低滞瓜的营运资金符理模式。冋时,在加强销售的同时,注重产品的质量,避免短缺和质量缺陷。即使公…因为质茕问题陷入泥沼,还是要努力争取解决问题,负贵任的公司才能够在市场L获得良好口碑,从而得到社会的认可,一方面拓宽了销售渠道,一方面得到更多的筹资途径。

　　6.2 SHBLE公司营运资金管理的建议

　　SHBLE公司希望能够实现HT的生产方式,极力减少庳存,泛是问前来看,由于供应商管理库存制度的不完善以及客户信息系统缺乏信用评定政策,所以没能完全实现,针对以上情况,笔者对SHBLE型的中小企业的营运资金符观提出一些让议:

　　首先,SHBLE公司的存货管理是基于供应:商管理库存制度,似是目前公司的实际销量并不大,实施该制度的时间也较短,采用这种模式对于供应商的要求太高,供应商不愿意付出成本来帮助公司实现供应商管理库存的目的,因此从长期来看,该制度的优势还没有显现出来。所以要使得供应商管理库存制度的效用真正发挥,需要对以下几点进行改进:第一,对供应商的长期利益分配给出依据。由于供应商管理库存制度对于供应商来说承担了额外的工作,虽然通过合作实现了共赢,但实际SHBLE公司获得的利益更多些,因此可以根据双方企业的成本大小按比例通过签署协议来决定利益的分配。

　　具体的分配方式可以多种多样,比如通过实物如投资设备的分配,人员培训的分配或者直接现金的分配也可以。第二,与供应商员工的交流培训。由于供应商管理库存就是一个企业之间通过协议合作的模式,为了更好增加双方企业之间的信任感,方便之后的合作,SHBLE公司可以与供应商企业约定,定期互派员工到彼此企业中参观和学习,这可以通过企业之间的协调部门来实现。

　　其次,由于SHBLE公司已经在营销营运资金管理中加入了客户数据库系统,可以将客户的信息录入到系统当中,得到客户对产品的需求情况,但是,也有些细节没有注意,第一,该数据库依赖于对于客户的信用评级,但是SHBLE公司的信用评定政策仍不完备,对于不同客户的信用情况没有合理的甄别,所以在事前的风险控制上没有很好的控制,这一点需要类似SHBLE型的公司注意,尽快建立起客户信息库配套的信用评定政策,通过信用评级来保障应收账款的快速、可靠回收,从而提高资金周转水平,提高营运资金的效率。第二,对于违反公司信用政策的客户没有专门的收账政策,有时客户长期拖欠货款导致公司营运资金被长期占用,严重影响公司经营。所以建议SHBLE公司可以在短期对欠款客户进行频繁的电话、信件催款,对于长期的欠款客户则应用严厉的措辞提出还款请求,甚至应该对客户提请诉讼,用法律手段解决收账问题。

　　最后,在完善以上两个问题之后,需要考虑如何将这两者在供应链中有机结合。逐渐将原本以产品为核心的营运资金管理方式转变为以渠道管理为核心的营运资金管理方式上去。为了更好地促进SHBLE公司在营运资金管理上的提高,建议公司通过定期的营运资金管理绩效考核检验营运资金管理中存在的问题,积极参考行业龙头企业的营运资金管理方式,最终找出适合SHBLE公司的营运资金管理新模式。