摘要
改革开放以来，我国逐步学习借鉴国外薪酬管理的先进理念和研究成果，并与我国的具体实践紧密结合，薪酬管理的科学性有极大的进步，管理水平不断提高，逐步探索出一套有中国特色的薪酬管理体系。虽然我国在薪酬管理方面的发展取得了巨大的进步，但是却具有明显的阶段特征和薪酬管理水平不足的问题，企业的长远发展对我国薪酬管理提出了更高的要求。
HG 公司是一家仪器仪表行业的民营小企业，在六年左右时间，陆续在北京、上海、四川、吉林、辽宁、安徽、湖北等地建立了多个办事处，发展到 2011 年的资本总额 1000 万，职员 100 多人的公司。随着国内仪表行业的高速发展及 HG 公司市场的迅速扩张，HG 公司在现阶段需要面临重大的机遇，同时竞争环境不利的情况下的压力和挑战，在稳定公司员工并提高他们的最大工作积极性，推动公司继续发展方面存在不可忽视的问题，目前HG公司的薪酬管理制度已难以满足HG公司的发展需要。
本文立足于当前薪酬管理的基本情况，结合薪酬管理的有关理论和实践情况，通过开展社会调查和对 HG 公司进行薪酬管理调查，研究其提升薪酬管理满意度的措施，找出薪酬管理的问题所在。研究结果显示，HG 公司的薪酬管理体系下不同维度的满意程度不一致，其中薪酬水平满意度和薪酬提升满意度的认可程度较高，而薪酬福利、薪酬结构和薪酬管理维度的满意度不足。根据上述研究结果提出提高员工薪酬满意度的措施及建议：提高薪酬的外部竞争力；体现薪酬的内部公平性；薪酬设计的双通道；实行弹性福利制度；构建以人为本的企业文化。本次研究目的是为 HG 公司提高内部管理水平和效率，激发员工积极性，推动企业加快发展提供依据。
关键词：薪酬管理，满意度，问卷调查，员工
目录
摘要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 研究宗旨
1.3 研究方法
1.3.1 文献法
1.3.2 调查法
1.3.3 经验总结法
1.3.4 实证分析法
1.4 研究流程
第 2 章 文献综述
2.1 薪酬、薪酬管理及满意度的有关概念
2.2 相关的薪酬理论
2.3 薪酬管理的满意度的研究
2.4 薪酬管理的应用研究
2.5 薪酬体系的发展
第 3 章 HG 公司薪酬管理现状分析
3.1 HG 公司基本背景
3.1.1 HG 公司的发展状况
3.1.2 HG 公司区域的薪酬及期望情况
3.2 HG 公司薪酬满意度的总体统计
3.2.1 满意度调查设计和方法
3.2.2 描述性统计分析
3.2.3 信度分析
3.3 不同薪酬满意度维度的调查分析
3.3.1 薪酬水平满意度分析
3.3.2 薪酬提升满意度分析
3.3.3 薪酬福利满意度分析
3.3.4 薪酬结构满意度分析
3.3.5 薪酬管理满意度分析
第 4 章 提高员工薪酬满意度的措施及建议
4.1 提高薪酬的外部竞争力
4.2 体现薪酬的内部公平性
4.3 薪酬设计的双通道
4.4 实行弹性福利制度
4.5 构建以人为本的企业文化
第 5 章 研究结论与展望
参考文献
致 谢
