摘要
5S 现场管理理论是一种科学高效的管理理论，在当前的国内外理论学界广为流传，被称为企业现场管理方法中的基础理论，是很多管理理论得以有效推行的前提和基础。在当前的市场机制下，经济全球化的趋势越来越明显，随着我国经济发展的不断深入，市场竞争日益激烈。我国企业参与市场竞争的形式也在多样化、多元化。原本以粗放型生产为经济增长方式的手段已经基本不再，集约型的企业基本已经得到普及。但是，这并不能满足国内企业参与市场竞争的要求，提高产品质量，降低劳动生产成本，提高劳动生产率是企业的第一要求和第一要务。也是企业参与市场竞争必须要具有的制胜法宝。缺少了这些，企业的市场竞争力就会十分脆弱，而企业这发展自身优势的同时，一定要有长久的战略规划和长远的战略眼光，这样才能保证企业在参与市场竞争的同时，保持长盛不衰。
在这种社会环境和历史背景下，5S 现场管理理论的推行在降低劳动生产成本、提高劳动生产效率、提高产品质量和品质、提升企业自身形象、提高员工素质等方面就有着不可替代的作用，更是当前国内企业改变落后的管理面貌，走向先进企业之列的必经之路。
本篇文章采用理论联系实际的方法，将理论与实际相结合，透过具体的案例分析，经过深层次的剖析，通过实例将 5S 理论的相关内容进行详尽的说明，并通过对H 服装集团推行 5S 管理的前后对比，说明 5S 理论推行的成效。最后得出结论：推行 5S 管理，不仅可以降低企业的生产成本，提高劳动生产效率，更可以促进其他管理活动有效开展。然而，在积极推行 5S 的过程中并非一路坦途，只有不断深入，扎实开展，持之以恒，结合企业的具体实际，重视方式方法，活学活用，才能取得最终的成功和最优化的效果。
文章在进行 5S 现场管理推行的过程中，通过对企业的深层次剖析，找出了企业发展中存在的一些问题，以及解决这些问题的一些方法，希望能够给予广大同学们和理论学界同仁们予以帮之和借鉴。
关键词： 5S 现场管理 生产效率 生产成本
目录
摘 要
目录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新点
第 2 章现场管理概述
2.1 现场的含义
2.2 现场管理的含义
2.3 现场管理的内容
2.4 现场管理的目的
2.5 现场管理的特点
2.6 现场管理的意义
第 3 章 5S 理论概述
3.1 5S 的起源和发展
3.2 5S 的内容
3.2.1 整理
3.2.2 整顿
3.2.3 清扫
3.2.4 清洁
3.2.5 素养
3.3 5S 之间的关系
3.4 5S 的目的
3.5 5S 管理的推行
3.5.1 目视管理
3.5.2 红牌作战
3.5.3 看板作战
3.5.4 实景拍照对比
3.5.5 标准化
3.5.6 PDCA 循环改善法
3.6 5S 与其它生产管理理论的关系
3.6.1 5S 现场管理体系与 TQM 之间的关系
3.6.2 5S 现场管理体系与 TPM 之间的关系
3.6.3 5S 与 IE、ERP、JIT 之间的关系
3.6.4 5S 理论与 ISO900X 等质量认证体系之间的关系
第 4 章 H 服装集团现场管理的现状与问题
4.1 H 服装集团简介
4.2 H 服装集团生产现场管理现状
4.3 H 服装集团生产现场存在问题
4.3.1 人员问题
4.3.2 机器设备问题
4.3.3 物料堆放问题
4.3.4 工作环境恶劣，现场脏污严重
4.4 H 服装集团推行 5S 的重要性
第 5 章 5S 管理在 H 服装集团的实施
5.1 在推行 5S 前的准备措施
5.1.1 企业领导对推行 5S 的支持
5.1.2 建立 5S 推行项目组
5.1.3 制定 5S 推行的目标和方案
5.1.4 推行过程中，对员工的培训与宣传
5.2 5S 的具体实施
5.2.1 生产现场环境改善
5.2.2 员工的个人物品摆设改善
5.2.3 生产车间仓库改善
第 6 章 H 服装集团在推行 5S 后取得的成效与评价
6.1 H 服装集团推行 5S 后的成效
6.2 H 服装集团推行 5S 后的评价
6.3 H 服装集团未来推广 5S 的方向
6.3.1 增强集团的凝聚力和团队的整体素质
6.3.2 不断加强企业的文化建设
第 7 章 结论
参考文献
致 谢
