第 6 章 结论
6.1 本文主要研究内容
本文以胜利露天煤矿为例，通过运用目标管理理论、激励理论、人本管理等绩效管理相关理论以及层次分析法等研究方法，对大型国有露天煤矿员工绩效考核进行了深入研究。主要的研究内容有以下两个方面：
第一是以相关绩效考核理论为指导，结合胜利露天煤矿员工的绩效考核现状，从员工的工作业绩、工作能力和工作态度等面，构建了胜利露天煤矿员工绩效考核指标体系，运用层次分析法来确定考核指标的权重，并给出了员工绩效考核结果的计算方法，这种方法对于其它大型国有露天煤矿也有一定的借鉴意义。
第二是通过调查问卷，分析结果后确定了员工的工作能力考核和工作态度考核的二级指标，设置了合理的指标后，有利于提高员工对考核结果的认同感与满意度，更有利于员工绩效考核作用的完美发挥。
6.2 本文研究不足
本文所选的个案是正处于不断发展壮大中的胜利露天煤矿，对其员工绩效考核研究只考虑了现状，一些“软指标”难于量化，例如通过与多名管理者进行交流，整合各种信息后确定的一级指标权重，这些因素使得考核方法具有一定的局限性。
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