第 6 章 研究结论与展望
（一）研究结论
民营企业作为国民经济发展的主要力量之一，在社会稳定发展和就业支持方面提供了积极的作用，民营企业的发展过程中，面临着民营企业生存环境相对较差、企业生命周期偏短、家族企业模式为主导、企业家意志与行为特点明显、管理方式差异等发展特点。这些因素对与民营企业的发展产生了重要的作用。而人力资源管理作为企业管理的重要手段之一，对于优化企业的资源配置起到积极的作用，民营企业正需要通过现代人力资源管理理念来进一步改善和提高企业的生存状况和竞争力。
现代人力资源管理具有重要的企业管理地位，是未来企业发展的战略管理之一，充分发挥人力资源管理的作用，成为民营企业发展面临的挑战和机遇。当前我国民营企业的人力资源管理的状况为：
（1） 民营企业人力资源管理还停留在从传统人事管理向现代人力资源管理过渡的阶段。这种过渡阶段依然还比较漫长，传统人事管理的思想还依然影响当前民营企业的发展。
（2） 当前民营企业人力资源管理的制度建设取得了明显的成效，相对于民营企业发展初期的一切都取决于企业所有者的主观决定相比。制度建设的效果出具成效，但是还不能全面改善民营企业的人力资源管理体系，特别是涉及到薪酬管理、激励和培训的方面，还存在欠缺。
（3） 当前我国民营企业的人力资源管理方法一般，管理的方法实际上科学程度还比较低，主要是民营企业自身规模发展有限，实施科学管理的方式和内容上都比较少。
（4） 民营企业人力资源管理面临的问题，包含了招聘缺乏规范性、薪酬管理科学性不足、培训管理缺乏针对性、晋升公平和公开信息缺乏、考核缺乏规范性和激励机制不健全等问题。
完善我国民营企业人力资源管理的相关对策，可以通过转变传统的管理模式，将现代人力资源管理的理念融入到民营企业之中，尊重人才和挖掘人才。通过差异化的人力资源管理方法，进一步提升管理效果。健全和完善管理制度，通过制度管理的方式，可以更加规范实现组织目标，让整个企业的规划更加明细，计划实施有依据。全面提升人力资源管理人员素质，保证人力资源管理人员的高素质，有利于构建科学的人力资源管理方案，在实践中起到主导作用。最后需要依靠完善绩效考核体系和激励等科学管理方法，让企业的员工更加有积极性和主动性，在创造价值的同时获得更多的尊重和价值体现。
（二）展望
本次研究民营企业人力资源管理的有关问题和完善管理的相应对策，在研究过程中，面临研究局限，展望如下：
（1） 研究方法的完善。在实际研究中，可以通过更多的研究方法，如数据统计及检验的方式，通过更加全面的调查等，将理论和实践结合的更加紧密，有利于提高研究的质量。
（2） 研究的内容深入。本次研究针对人力资源管理方面作为主题，涉及的范围实际上是多方面的，需要充分考虑和进一步完善研究的内容，企业管理中，人力资源管理的内容比较多，深入分析薪酬、激励和培训等多方面，有利于更好地提供研究结论。
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