摘 要
在经济全球化的背景下，随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业充分认识到“人”这一企业资源的重要性，“以人为本”的人力资源管理理念开始得到宣扬和实施。如今，一个企业人力资源的优劣已经成为推动企业发展的关键性因素之一，人力资源管理的水平将直接关系到企业的战略目标能否顺利实现。从某种意义上讲，企业人力资源管理的有效性将成为企业发展的战略性因素，构成一个企业生存和发展的基础，换言之，人力资源管理的重要性已经从原有的技术层面上升到了战略层面。
YQ 集团作为一家事业单位改制的集团公司，脱离原有事业部门序列，直接面向市场，参与行业竞争，自 2012 年改制以来面临着越来越激烈的竞争。由于各种历史原因和主客观因素的影响，集团在人力资源管理方面十分薄弱，现有的人力结构和配置已经不能满足公司的持续发展，主要体现在集团对“人”的管理还停留在原来的人事行政管理概念上，没有进行全局性的人事规划，无论是在理念上，还是在制度管理上，都缺乏适应集团发展战略需求的人力资源管理体系，严重的制约着集团人才价值的开发和运用，直接造成为核心人才流失和一般员工过剩，进而难以为集团的市场化竞争和战略目标实现提供强有力的人才保障。
因此，如何认清企业现状，改变传统思维，把人力资源管理的整体性规划真正与战略目标相结合，并具有高度的可操作性和实用性，使之为实现企业发展战略而服务，是 YQ 集团现在面临的首要任务，也是集团实现发展的重点。本文将结合 SWOT分析、问卷调查和案例分析等方法，结合国内外人力资源管理相关理论成果，通过对面向 YQ 集团核心战略的人力资源管理优化的分析，寻求适合 YQ 集团的人力资源管理优化思路和模式。希望能为同类型企业解决同类问题提供一种新的借鉴思路。
关键词：战略目标 人力资源管理 优化
Abstract
Under the background of economic globalization, with the increasingly fierce marketcompetition, more and more enterprises realize the importance of enterprise resources-“people”. The human resources management concept of “people-oriented” become to bepromoted and implemented. Now, the enterprise human resources quality has become oneof the key factors which promotes the development of enterprises. The human resourcesmanagement level will directly related to the smooth realization of enterprise's strategictarget. In a sense, the effectiveness of enterprise human resources management willbecome a strategic factor of enterprise development, and form the basis of survival anddevelopment. In other words, the importance of human resource management has beenincreased from the original technical level to strategic level.
YQ group is a company with institution reform, directly faces to the market,participates in the competition. It is faced with increasingly fierce competition since therestructuring in 2012. Due to the influence of various historical, subjective and objectivereasons, YQ group is very poor in human resources management. The existing humanstructure and configuration cannot satisfy the sustainable development of the company,which mainly reflected in the original human resource administration and planning. It islack of the human resources management system which adapt to the demand of itsdevelopment strategy, both on the concept and management system. Such situationserious restricts the development and use of group talent value, directly cause the corebrain drain and employee surplus, and cannot provide strong talent guarantee to meet thedemand of market competition and the strategy.
Therefore, the top priority of the YQ group, also the focus of companydevelopment, is to realize the enterprise status, change the traditional thinking, put thewhole human resource management planning combined with company strategic objectivewhich with highly operability and practicability, and make it serve for the realization ofenterprise development strategy. This paper uses the methods of SWOT analysis,questionnaire investigation and case analysis, etc., combines with the related studyachievement at home and abroad, studies on the human resource managementoptimization oriented with YQ group strategic, to seek for human resource managementidea and mode optimization of YQ group, and hope to provid a new thought for the sametype enterprise to solve the same problem.
Keywords: Strategy Target;Human Resource Management;Optimization.
目 次
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路
1.3 研究内容、方法和工具
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法和工具
1.4 研究的创新点
第二章 理论综述
2.1 对企业集团核心战略的研究
2.2 对企业人力资源管理理论的研究
2.2.1 对组织结构与岗位管理的研究
2.2.2 对薪酬管理及绩效考核的研究
2.2.3 对员工培训和发展管理的研究
2.3 企业战略与人力资源管理的关系的研究
第三章 YQ 集团战略与人力资源管理现状
3.1 YQ 集团背景及战略目标现状分析
3.1.1 企业背景介绍
3.1.2 YQ 集团的战略目标
3.2 YQ 集团人力资源管理现状分析
3.2.1 企业文化现状
3.2.2 企业人力资源结构及现状分析
3.2.2.1 YQ 集团企业人力资源结构
3.2.2.2 YQ 集团人力资源管理现状调查结果
3.2.3 薪酬管理及绩效考核现状分析
3.2.4 岗位分布及职业晋升现状分析
3.2.5 员工培训和发展管理现状分析
3.2.6 YQ 集团人力资源主要存在问题
第四章 人力资源管理优化方案设计
4.1 人力资源管理优化设计的依据
4.2 人力资源管理优化设计的原则
4.3 人力资源管理优化理念及目标
4.3.1 树立人力资源管理理念
4.3.2 明确人力资源管理优化设计目标
4.4 YQ 集团人力资源管理优化
4.4.1 集团企业文化优化设计
4.4.2 薪酬管理及绩效考核优化设计
4.4.2.1 薪酬管理及绩效考核优化的目标
4.4.2.2 薪酬管理及绩效考核优化原则
4.4.2.3 薪酬管理及绩效考核优化
4.4.3 员工职业晋升渠道优化
4.4.4 员工培训体系优化设计
第五章 YQ 集团人力资源优化方案的实施
5.1 方案实施应处理的几个问题
5.1.1 重视前期宣传和沟通工作
5.1.2 争取中层管理人员的支持
5.1.3 处理好人治向规范管理的转变
5.1.4 把握好改革与稳定的关系
5.2 方案实施的前提保障
5.2.1 信息化技术支持
5.2.2 构建财务保障体系
5.2.3 制定方案行动计划
5.3 实施效果预期
5.3.1 促成人员结构的战略性变化
5.3.2 提升集团员工的工作积极性
5.3.3 形成人力管理的完整体系
5.3.4 推进管理平台的阶梯化建设
5.3.5 实现企业文化的发展沉淀
第六章 结论
致 谢
参考文献
