摘要
在改革开放和市场经济不断发展及深化的背景下，我国的职工薪酬准则也随之进行了调整和改革，以便能更好地适应经济发展的需要。与此同时，准则的发展也促进着薪酬管理向规范化和实效性发展。利用职工薪酬准则核算薪酬，最终会将企业的薪酬状况反映在报表上，为了让财务报告的使用者看到企业良好的薪酬管理体系，这会促使企业去完善其薪酬管理。本文通过梳理我国会计准则的变迁，着重研究职工薪酬准则的发展以及其中蕴含的会计管理理念的变迁，据此分析这些变化对企业薪酬管理的影响。又在具体的案例中，对比分析 ABC 钢铁企业职工薪酬准则（2006 年首次颁布的职工薪酬准则）实施前后的薪酬管理体系，加之以问卷调查的方式了解员工对薪酬体系的看法和满意程度，总结出该企业薪酬管理体系中的问题。针对这些问题，以修订后的职工薪酬准则框架和会计理念为指导，对出现的问题提出改善措施，以此凸显职工薪酬准则对薪酬管理的指导性作用，也体现准则的功能性作用。
职工薪酬准则的发展使得会计核算更合理，薪酬内容更充实，各种福利的确认更加明确细化，这些都表明了对企业薪酬管理的要求会越来越高。会计准则在趋同于国际会计准则的同时也适应着企业薪酬管理的发展。
通过分析 ABC 钢铁企业在职工薪酬准则实施前后员工薪酬的变化，结合对该企业的实际调查，得出 ABC 钢铁企业薪酬管理存在对员工薪酬的分析不全面、绩效考核制度不规范、福利制度不科学、薪酬体系不公平等问题。
基于以上问题，结合 2014 年修订后的职工薪酬准则框架和隐含的会计理念，对该企业的薪酬进行优化设计，具体从薪酬体系的原则、岗位分析与评估、确定性和非确定性薪酬四个方面展开。
为确保 ABC 钢铁企业优化后的薪酬体系能顺利实施，本文提出了组织结构保障、宣传保障、人力资源保障三项措施，以确保薪酬体系的有效性和可实施性。
关键词：职工薪酬准则；薪酬管理；发展；影响；优化设计
Abstract
With the intensification of the reform and opening-up policy and thedevelopment of market economy, our country's worker salary distribution standardhas been adjusted and reformed in order to adapt the development of our economy.
and toaccelerate our salary administration normalization. When we use the workersalary distribution standard we can state the management of the enterprise's payrollsystem in a better way according to our financial statement form The payroll system,therefore, can be completed. This article looked through the development of ourcountry's accounting standard and analyzed the change of the salary standard,especially the change of the accounting theories. Then I analyzed their impact onenterprise's salary management. I contrasted an enterprise's recent system of salarystandard with the enterprise's system of salary before the implementation of employeecompensation standards. Then I surveyed the employees' satisfaction of salary in thisiron and steel enterprise using questionnaire and I also analyzed the problems in thesystem of enterprise salary. Then I used the optimization measurement with theguidance of worker salary standard and the accounting idea. This measurementhighlighted the guiding role of employee compensation criteria as well as the specialfunction of compensation management.
The development of salary standard makes the accounting more rational andreasonable, denotation more fulfilling and all kind of welfare more detailed andspecific. the accounting standards adapts itself for the development of the enterprise'ssalary management whilst converging of the international accounting standards. Italso has the counteraction on the salary management at the same time.
By looking through ABC Iron and Steel Enterprise, analyzing the changes of thestaff salary happened before and after the implement of the new compensationstandards, and doing the survey on the employees in an actual working situation, theproblems existing on the analysis of the staff salary distribution; performanceevaluation; welfare distribution system; compensation system; and encouragementprinciples to senior management and extraordinary elites had been discovered.
In this paper, I carried out the new staff salary standards, which focused on thesalary standards frameworks as well as the accounting concepts implicating in them. Ialso put forward the necessity of employees' salary system optimization. I proposedan optimization design, which perfected the staff salary system on the followingperspectives: the salary system proposal and principals; job analysis and evaluation;deterministic and non-deterministic compensation design.
To make the implement of ABC Iron and Steel Enterprise's staff salary systemgoes smoothly and successfully, at the last part of the paper, I brought forward threesecurity measurements including organization security; publicity enhancements; staffprofessional development; and human resource security. These measurements are putforward to ensure the possibilities and effectiveness of the staff salary systemimplementation.
Key Words: Standards of staff's salary; The salary managament; Development;Influence; Optimal design.
目 录
第一章 绪论
第一节 选题背景及研究意义
一、选题背景
二、研究意义
第二节 文献综述
一、国外文献综述
二、国内文献综述
第三节 研究内容、方法及论文创新点
一、研究内容
二、研究方法
三、论文创新点
第二章 职工薪酬和薪酬管理相关理论概述
第一节 职工薪酬相关理论
一、职工薪酬概述
二、职工薪酬作用
第二节 薪酬管理相关理论
一、薪酬管理的内涵
二、薪酬管理的主要构成
三、职工薪酬管理的发展
第三章 职工薪酬准则的发展脉络
第一节 职工薪酬准则发展历史沿革
一、工资分配制度
二、应付职工薪酬
三、修订后的职工薪酬准则
第二节 职工薪酬准则的发展促进薪酬管理新发展
一、职工薪酬准则越发展薪酬会计核算越合理化
二、对薪酬管理中各种福利的确认越来越明确化
三、为薪酬管理提供政策选择空间
四、引导企业关注科研人才及科学管理
第三节 薪酬管理进一步促进准则的发展
一、职工薪酬准则与薪酬管理的关系
二、薪酬管理促进职工薪酬准则的完善
第四章 职工薪酬准则对薪酬管理的影响
第一节 职工薪酬准则的发展对薪酬管理的影响
一、职工薪酬准则的发展对薪酬战略制定的影响
二、职工薪酬准则的发展对薪酬体系设计的影响
三、职工薪酬准则的发展对薪酬实施的影响
四、职工薪酬准则的发展对特殊主体薪酬管理的影响
五、对薪酬管理发展趋势的影响
第二节 修订后职工薪酬准则对财务报表的影响
一、原职工薪酬准则对财务报表的影响
二、修订后的职工薪酬准则对财务报表的影响
第五章 案例分析-以 ABC 钢铁企业薪酬管理为例
第一节 ABC 钢铁企业简介
一、企业介绍
二、基本概况
第二节 职工薪酬准则的发展对企业薪酬管理的影响
一、职工薪酬准则实施前的薪酬管理
二、职工薪酬准则实施后的薪酬管理
三、职工薪酬准则实施前后的对比分析
四、职工对薪酬满意度问卷调查
五、职工薪酬准则实施后的薪酬管理问题
第三节 对企业薪酬体系进行优化设计
一、职工薪酬优化设计的必要性
二、鉴于修订后的职工薪酬准则内涵进行薪酬优化设计
第四节 优化设计方案的保障措施
一、组织结构保障
二、培训宣传保障
三、人力资源保障
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
一、本文旨在达到的目的
二、本文研究结论
三、本文的研究创新
第二节 研究展望
参考文献
致谢
