结 论
（1）本文结论。
本文基于薪酬管理对国有企业发展的重要性，对国有企业薪酬管理存在的问题进行梳理，着重从人力资源会计角度对相关问题进行分析并提出解决对策，得出如下结论：
① 国有企业薪酬管理存在的主要问题是：第一是国有企业薪酬水平较高，人工成本费用过大；第二是高管薪酬水平过高增长过快、高管薪酬与普通员工工资差距过大、高管薪酬与企业业绩不总是成正相关关系等导致的薪酬管理无法与企业战略向适应；第三是薪酬结构不合理，缺乏中长期激励；第四是国有企业绩效考核不完整；第五是部分企业隐形福利支出较大，薪酬分配不合理。
② 国有企业薪酬管理问题的对策：分别从政府，企业进行完善相关对策。政府方面，要加强对国有企业工资总额和高管薪酬的管理，从政策层面完善相关规定、制度，推进《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的实施，充分发挥政府的调控监督功能。
从企业方面：加强会计信息核算的准确性，提高企业财务管理水平，严防"小金库"现象使隐形支出加大从而导致国有资产流失；推进实施股权激励政策，加大长期激励水平；提高相关高管薪酬相关信息的披露水平，同时完善和加强高管薪酬追回制度以及高管退出机制。最后，对企业人工成本的控制，通过建立人力资源会计，发挥会计管理和监督职能，首先对企业发生的相关人力资源成本进行清楚的核算，在此基础上，通过对相关数据的归集建立相应的成本预算、分析、调控体系，严格控制相关成本项目的数量和价格，从而实现有效降低薪酬成本，促使优化企业人力资源的相关配置。
（2）论文主要创新点。
国内外关于薪酬管理的研究多从管理学，组织行为学，经济学，心理学等各方面进行研究，本文对薪酬管理的研究视角偏向于财会方向，基于人力资本理论，本文力图创新性的从人力资源会计视角采取措施对国有企业中薪酬管理方面存在的相关问题提出解决办法。薪酬管理是借助对薪酬制度，水平，策略等的制定来有效控制薪酬总额，优化薪酬配置，提高人才利用率；传统的财务会计中，关于人力资源各个相关环节发生的成本和相应产生的效益无法准确体现，而人力资源成本会计对人力资源取得，使用，开发，重置各个环节产生的成本和效益能更加清楚的量化和管控，从而为企业在优化人力资源配置方面，提供所需要的详细数据；从人力资源成本会计方面对薪酬管理进行调控也具备可行性。本文的主要创新点具体体现在：从人力资源成本会计角度，对企业中因向员工发放工资而产生的各项成本进行归集核算，在此基础上对薪酬总额进行分析和控制，实现有效减少国企成本费用，达到资源优化配置的目的。
（3）本文研究的不足之处及未来展望本文针对国有企业薪酬管理存在的问题进行了研究，提出从人力资源会计视角对相关问题进行解决，介于笔者在基础相关理论方面的学识有限性下限制，使得对许多问题的研究以及处理方法存在很多漏洞以及不足，如中长期激励的实际应用，人力资源会计相关理论在企业薪酬管理理论中的推广应用问题等；同时由于获取数据的有限性以及实际问题具有的复杂性，本文更偏重于理论研究，对于人力资源会计在企业薪酬管理中的实证应用还需继续努力研究。
薪酬管理将是企业中持续关注的问题，而人力资源会计也会在发展过程中不断完善，由于本人学识及精力有限，还存在许多遗憾。本文对未来的研究提出以下建议：
实际中人力资源成本的计量是一项非常复杂的工作，影响因素涉及各个方面，本文研究中的计量，可能存在理想化的问题，未来对人力资源成本会计的计量要形成一套更加科学、全面的体系。
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