企业施工项目成本控制探究结论与参考文献

　　
　　6.1结论
　　
　　当前建筑业的蓬勃发展是我国国民经济的增长的一大助力，施工企业要想在激烈的市场上那个竞争中利于不败之地，项目成本的有效控制尤为重要。本文以某公司为研究对象，研究了该公司施工项目成本控制的现状，并运用相关方法分析了施工项目的进度和成本偏差。
　　
　　通过以上研究，可以得出以下结论：
　　
　　（1）本文以施工项目成本控制为出发点，针对当前施工项目成本控制中存在的缺陷进行了分析，强调了成本控制对于施工项目的重要性，要是成本控制责任落实到每个员工身上；要重视施工全过程的成本控制，选择合适的方法进行成本控制分析，完善项目组织机构和制度，为成本控制提供制度保障；
　　
　　（2）结合对某公司施工项目成本控制现状的研究，说明项目成本控制是全企业、全员、全过程的动态化控制活动，贯穿于施工的各个阶段。建立相应的奖励机制有利于激发员工的积极性，推动企业成本控制水准的提高。
　　
　　（3）通过对该公司施工项目运用挣得值法进行项目成本超值问题进行分析及时发现成本超支问题，运用S型曲线比较法和成本累计比较法进行进度和成本的分析，可以得知项目在某段时间内的计划成本和进度实施的情况，进而得知项目的成本和进度是否发生偏差，若有偏差，则找出偏差原因，及时纠偏。通过成本累计比较法在项目上的应用，印证了该方法在成本控制中的有效性。
　　
　　6.2展望
　　
　　由于本人理论知识和时间经验有限，本论文存在一些不足。文章中所总结出的成本控制方法和措施等可能并不适合各企业。论文中数据的信息比较少，没有提供更多的数据作为参考，分析的案例也比较简单，没有涉及更为先进的成本控制方法，考虑的问题可能会比较简单。论文的研究只能说是理论上的可能性，在工程中的可操作性的高低还需要进一步的实践。项目成本控制是全企业，全员，全过程的动态控制，应该认真分析施工过程中出现的涉及经济的问题，利用适合的方法最大程度上获取最大的利润空间，不断地学习和借鉴先进企业的先进技术和控制方法，以促进企业的持续发展。
　　
　　另外，建筑市场不断发展，对成本控制新技术新方法的需求也是迫在眉睫。而目前我国的成本控制大多还在延续传统的控制方法，各个企业的人员的成本控制意识也有待于提高。当今科技日新月异，科学技术不断更新升级，相信项目成本控制新技术在不久的将来也会接踵而至，有利于企业在激烈的竞争中脱颖而出，有利于企业获得更大的利润空间创造更多的效益，也为我国国民经济发展做出贡献。工程项目成本控制的新技术新方法在以后是一个值得研究的课题，在以后的学习工作中，将不断探索、研究。
　　
　　此外，BIM技术的到来为我国施工企业带来了机遇，虽然国内施工行业仍然以传统软件为主，但BIM技术的巨大优势显示其必将在不长的时间内迅速成为建筑行业的全新成本控制流程，在不久的将来成为施工行业的新兴力量。

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