第 2 章 苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目概况及质量管理现状分析
2.1 苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目概况
近年来，随着化工产品在国计民生中的大量应用，化工企业也有了良好的发展契机，化工产品越来越多样，产业规模也越来越大。当然，随之而来的环保问题也日渐突出。同时，随着人们对环保认识地深入，政府更加注重企业发展中的环保问题，这也迫使企业在思考发展的同时，加大对环保的投入。
化工产业与其它产业有着很大的区别，它具有系统性强、技术性复杂、危险性高的特点，而且生产的连续性和污染的持久性，在生产过程中对环境的危害越来越大，也是人们对其日益重视的原因。
中国石油吉林石化公司（简称：吉林石化公司）是一个大型化学工业基地，为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献。
吉林石化染料厂是吉林石化公司旗下公司之一，以生产还原冰染系列染料及染料中间体为主，到二十世纪九十年代初，公司已经发展成为亚洲最大的染料化工生产厂。随着乙烯项目的建设，公司已经转变为集染料生产与基本有机化工中间体原料为一体的企业。目前，染料厂 12 万吨/年苯酚丙酮装置保持运行，年产苯酚 7.5 万吨、丙酮 4.5 万吨，技术水平达到国内同行业先进水平。
正是基于国企对环保的重视，吉林石化公司对苯酚丙酮装置的氧化系统产生的尾气制定了整治方案，对苯酚丙酮尾气进行低温冷凝回收和催化氧化技术处理，处理量为 15700Nm3/h, 回收异丙苯量达到 500t/a.苯酚丙酮装置的尾气治理项目的生产工艺是：从苯酚丙酮装置尾气冷凝器E-104A/B 出口来的尾气进入尾气激冷器 E-105A/B 冷凝回收尾气中的异丙苯，尾气经雾沫分离器 V-104 除去泡沫后再进入本系统尾气换热器 E-1001,预热后的尾气达到有机物起燃温度进入反应器 R-1001 进行催化氧化反应，有害的挥发性有机物转化为二氧化碳和水。从反应器 R-1001 出来的净化气体经尾气换热器E-1001 回收热量后排入排气筒 S-1001.本项目的设计范围是：为新增苯酚丙酮尾气催化氧化处理系统为主，同时对尾气低温冷凝回收系统及相关的公用工程进行改造。项目的主要建设内容分为五部分：a. 新增尾气催化氧化处理系统后装置厂房改造加固；b. 新建氨压缩冷冻机组、空压站厂房；c. 设备更新改造及设备利旧部分的完善；d. 与其配套的公用工程及仪表、配管等的改造；e. 工艺及公用工程外管线的辅助配套。
2.2 苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目质量管理环境分析
对于苯酚丙柄装置氧化尾气治理项目进行质量控制，必须充分考虑到该项目的质量影响因素，并以吉林石化染料厂的项目管理状况作为分析的基础。因此在本节将上述两个对苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目质量控制有影响的因素归结为质量管理的环境因素。
2.2.1 苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目质量影响因素分析
项目质量管理理论通常认为，工程项目质量的影响因素包括人员方面的因素、施工机械设备方面的因素、材料因素、施工方法因素、施工环境因素（即4M1E）。因此，施工各阶段都要对这五个方面进行严格控制，方能保证项目施工阶段质量。
人作为管理的主体，要充分调动其积极性，发挥其主导作用。包括组织机构的整体素质和每一成员的知识、能力、心理状态、质量意识、行为表现、职业道德各方面。必须做到合理用人，充分发挥团队精神。施工机械设备的控制是实现机械化施工的重要基础，对工程的施工进度及质量均有不同程度的影响。因此，考虑施工的现场条件、施工工艺及方法、施工组织与管理等各种因素，从机械设备的选型和使用操作等方面予以控制。
材料控制主要是材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料管理的主要方法是严格的检查验收，正确合理的使用，标准的收、发、储、运的管理规范，从而杜绝不合格材料进入施工现场。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
施工方法的控制也是工程建设重要的环节。采取正确的施工方法，引进新的施工方式，都是提高质量和效率的重要手段。同时，通过控制施工方法，可以达到控制施工质量，减少施工安全，进而控制整个项目建设达到高标准的基础。
施工环境的控制涉及的范围略广，包括选址时的地区环境，项目开工前的“四平一通”,建设过程中现场的施工环境，以及项目完工后对周边环境的治理，这些都是受控的。而且这些都对项目的建设存在或多或少的影响，施工环境好，利于项目的建设，否则，对项目的建设的影响绝不是一星半点，它可能直接导致项目建设的进度和质量无法得到保证。
质量控制是综合性的管理，即有独立性，又互相制约。它需要项目各方互相配合，互相监督，才能通过单层面的控制形成全方位的管理，把项目建设的方方面面把握好，管控好，达到项目建设“精品工程”的要求。
2.2.2 吉林石化染料厂项目管理状况分析
中国石油吉林石化公司为国有大型企业，为保证项目的有效实施，经过多年的经验积累，形成了一套完整的项目管理的规定和规程。这些规定和规程包括各种项目建设，尤其是在化工装置的建设方面，更是明确了建设的具体要求，制定了许多规范来加以控制，目的是确保装置建设后的有效投运。
中国石油吉林石化公司项目管理的标准流程如图 2.1 所示。从图 2.1 可以看出，吉林石化公司已经建立了较为规范的项目管理流程，覆盖了从项目建议书的提出、到可研编制、直到项目的实施与竣工验收等环节的全过程的项目管理过程，在项目管理流程中加以明确的职责划分，也设置了专门的组织机构，并进行了制度建设，从此可以看出，公司已经基本建立了较为科学合理的项目管理制度和流程。
但是在具体项目管理实践中，虽然每个项目都是按照项目管理规程来执行的，但在具体实施过程上，还会或多或少的存在各方面的问题。具体问题包括以下几个方面：
（1）人员的素质参差不齐
项目建设需要很多方面的管理人才，而个人的能力参差不齐，从而在使管理的各个方面也出现这样那样的不尽如人意的地方。而要完成高质量的项目，这些方面的问题的影响就必须减小到最低，尤其涉及到专业领域，个人素质会影响的更加具体。①管理观念相对落后项目管理方法是为有效地适应项目管理而逐步发展起来的。本身需要训练有素的管理人员、技术人员以及设备维护人员，编制进度计划、计算成本等。此工作要花费相当的时间和费用。推行项目管理较为困难的一个重要原因是管理者不愿花大气力来改变现有的管理模式。怕改变模式，即需要经历相当长的时间过程并产生成本及精力的付出，又担心不能适应而导致失败，这就意味着牺牲了任职期的短期效益。因此大多数企事业单位仍旧沿用传统管理方式，通过隶属关系，自下而上的部署、检查、监督。由于管理手段过于单一，不可避免地产生各管理部门对应所配合的工作互相推诿，责任落实、协调难度增大，管理效率低下。②项目管理人员素质不高人是管理工作的首要因素，现有的项目管理人员大部分都是搞技术出身，这些有技术能力的员工，在现代管理迅猛发展的阶段，想要领导一个项目建设已经不是容易的事。因为，项目管理只是提供一种解决问题的思路和方法。项目管理的方法告诉相关人员，在团队合作过程中，如何加强个体间横向和纵向的协调，及提供解决问题的工具。所以，必须提高项目管理人员的素质，加大项目管理的培训，改变他们重技术、轻管理的陈旧观念。
（2）管理规定的具体落实中，也会受条件限制出现问题
虽然制定了完整的管理规定，但也是大框，不能细化到具体项目的实施全过程。每个项目有每个项目的特色，存在着差别，而且实施过程中，也会出现这样那样的实际问题需组织协调，从而形成理论与实际的矛盾，也就存在了项目建设好与坏的问题，尽管从总体上说，都是在框架内实行，但也会略有不同。
具体细化如下：
①对项目管理重视不够项目管理的目标是将完成项目所需的资源进行合理分配，并力求资源的最优利用。但随着所需技术条件的复杂，涉及人员、机构及职能之间相互依赖情况的出现，如何确定分配的资源，判断这些资源是否能被有效地利用，都成为关键问题。
②对项目管理的方法认识不足项目管理是一种管理方式，需将专家召集到团队，任务结束后再回到各自的职能管理部门。项目不是通过体系来运作，而是通过 “平面化”的结构来实现。
a）传统管理方法将管理工作具体化、专业化，把任务、职责分得很清楚，但项目管理方法更强调人员和部门之间的协调。
b）传统管理方法强调指挥、命令、控制和汇报，有文件的传递予以保证。但项目管理方法则是把各管理层次和不同的职能部门联系起来，使物质流与信息流保持一致，从而保证准确性和及时性。
c）和传统管理方法不同的是，工程理论和方法的发展，使项目管理的方法愈来愈多地强调运用系统模型，并达到量化，精确表达多因素的实际状况和其它各要素间的相互关系。
d）传统管理方法以个人实践经验为基础。项目管理方法则强调分析，按程序进行工作，在科学化上，把个人经验与科学方法紧密联系起来。
③项目管理应用范围比较狭窄项目管理，在各类项目建设的发展不平衡。在建筑工程项目方面的应用较为普遍。80 年代后期，我国首先试行了项目业主责任制，推出项目法人责任制。由此项目管理理论和实践得到进一步推广与应用。在吉化公司内部，虽然从上世纪 90 年代开始就引入了项目管理的思想，并已经开展项目管理工作十几年时间，但从目前的实际情况来看，并不是所有的项目都按照项目进行了管理，也不能保证在项目全过程中都按照项目管理的要求去开展管理工作，因此项目管理的应用范围仍然有待提高。
④项目管理不够规范项目管理的发展需要有充足的制度和法律保障，目前项目管理的法律法规并非完善，公司内部所制定的有关项目管理的制度也不够完善。这些都导致吉化公司在项目管理过程中无规范可以遵循，使工程项目管理不善，有些项目在建设阶段或建成后出现了严重的质量问题。
