2.3 苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目质量控制现状分析
质量控制是质量管理在项目建设过程中的具体体现，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量控制涉及项目的多个方面，它要求在产品质量形成的全过程中，通过建立、实施质量方针及质量目标，从而提供符合顾客和其他相关单位要求的产品。
质量控制的主要活动一般包括：制定质量方针和质量目标；并进行质量策划、质量控制、质量保证及质量改进。在上述活动中，质量策划、质量控制、质量保证及质量改进都是为了制定和实施质量方针及质量目标而进行的。当质量方针、质量目标实现后，应重新进行质量策划、质量控制、质量保证及质量改进。因此，质量管理是一种不断实施的质量策划和质量改进的循环往复，是周而复始，不断进步改善的过程。
施工现场质量控制的各个方面，是质量得以实现的具体保证，如果某一环节出现问题，那么整个质量控制就难以得到须效实施，从而影响整个项目的完成质量。
2.3.1 苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目的质量目标
吉化公司对该工程十分重视，为本工程确立的质量目标为：单体工程质量一次检查评定合格率达到 100%,优良率达到 98%以上，同时保证工程质量达到“精品工程”,确保部优，甚至争创国优。
2.3.2 项目质量控制的原则、方针及目标
为达到该项目的质量目标，必须加强项目的质量控制工作。公司及项目组确立了该项目的质量控制原则、方针及目标。
（1）苯酚丙酮装备氧化尾气治理项目的质量控制原则氧化尾气治理项目是由中国石油设计院进行设计，按照《中国石油项目建设管理规定》及《吉林石化公司项目管理规定》执行的。符合安全环保的理念，解决了石化行业对周边环境的污染，树立了安全环保的典范。控制规划编制依据为 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 《质量管理体系要求》。ISO9001:2000 标准是由 ISO（国际标准化组织）TC176 制定的质量管理系列标准之一。其质量管理体系的内涵为质量管理体系具有符合性；质量管理体系具有唯一性；质量管理体系具有系统性；质量管理体系具有全面有效性；质量管理体系具有预防性；质量管理体系具有动态性。
（2）苯酚丙酮装备氧化尾气治理项目的质量方针根据项目的质量目标和质量控制原则，确定本项目的质量方针为：安全第一、质量为主、严格管理、精益示精。
（3）苯酚丙酮装备氧化尾气治理项目的质量控制目标本项目的质量控制目标为：在项目施工过程中，通过持续不断地努力能够达到的质量指标。质量指标是质量方针的要求的充分体现。
2.3.3 项目质量控制的组织结构及职责划分
为做好项目的质量控制工作，本项目建立了专门的质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
由项目经理担任组长，总工程师担任副组长。各施工队伍成立全面质量管理小组，队长担任组长，技术主管担任副组长，负责整个工程质量的管理工作有序进行。
在建立了以项目经理为首的质量管理小组以后，项目管理部门要根据工程建设规模，定期及不定期的分析质量管理中存在的问题，制定好对策，采取好措施，不断提高完善工程质量。推行 ISO19001 标准质量管理模式，执行项目质量规划，开展群众性的攻关活动，按照质量保证体系进行施工过程控制。主要的工序要编制施工作业指导计划书，从工序的各个环节控制工程质量，组织施工队伍进现场，施工组织科学、资源配置合理，强化工地质量标准化建设，实行现场标准化的管理，做到文明施工，科学管理。
吉化公司规定，投资额1亿元以上的项目，成立公司经理级项目组；投资额3000万元以上的项目，成立工程管理部级的项目组；投资3000万元以下的项目，成立厂级项目组。苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目投资2907万元，因此成立了厂级项目组。
图2.2为苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目的质量管理组织结构。从图2.2可以看出，该项目的质量管理组织结构较为健全，分工较为明确，而且有明确的质量管理部门。在确定项目管理的组织结构以后，按照吉化公司项目管理相关规定，项目组进行了各关键部门质量控制职责的划分。
1.项目经理部（机动科）的质量控制职责（1）负责工程实施综合管理，全面组织建设项目安全、质量、进度、投资等管理工作；（2）参与工程服务采购招投标；（3）负责编制工程建设总体部署；（4）负责编制与上报各项计划与统计；（5）负责施工图施工条件审查质量；（6）负责申报工程服务采购合同；（7）负责对总承包、分包单位的资质预审及日常管理考核；（8）负责办理建设项目开工报告；（9）负责检查考核工程服务单位形成交工技术文件；（10）负责组织编制重点建设项目单项总结；（11）负责编制公司重点建设项目竣工验收报告；（12）负责组织公司一般建设项目的竣工验收；（13）负责建设项目质量监督注册。
2.生产准备组的质量控制职责：（1）负责建设项目消防设计审查；（2）参与编写建设项目总体部署；（3）参与施工图会审，对施工图符合性审查及工艺要求审查质量负责；（4）负责审核与运行装置相关的建设项目开工报告；（5）负责审查施工组织设计及施工技术（安全）方案中临时施工用水、用汽事项；（6）负责生产准备、预试车、投料试车和性能考核管理；（7）负责组织工程中交和工程交接；（8）参与编制重点建设项目单项总结；（9）参与编制公司重点建设项目竣工验收报告；（10）参与一般建设项目的竣工验收。
3.安全管理部门的主要质量控制职责：（1）负责建设项目 HSE 体系运行日常管理，监督、检查和考核工程服务单位 HSE 体系运行；（2）参与编写建设项目总体部署；（3）参与施工图会审；（4）负责审核与运行装置相关的建设项目开工报告；（5）负责审查与生产装置采取隔离措施的施工组织设计及施工技术（安全）方案；（6）负责工程建设安全管理与监督，监督项目建设“三同时”的落实；（7）负责建设项目环保、安全和职业卫生专项验收；（8）参与编制重点建设项目单项总结；（9）参与编制公司重点建设项目竣工验收报告；（10）参与一般建设项目的竣工验收；（11）负责对各车间（装置）建设项目施工进行全过程的安全监督和管理。
4.建设单位综合办公室主要质量控制职责：（1）负责建设项目档案管理和验收；（2）参与编制公司重点建设项目竣工验收报告；
5、各车间管理主要职责：（1）负责组织车间建设项目施工工作；（2）各车间（装置）生产副主任负责组织本单位建设项目施工现场监护人安全技能的培训；（3）各车间（装置）安全工程师、设备工程师、工艺工程师负责对本单位建设项目施工现场监护人进行安全技能培训，对建设项目施工全过程进行安全监护监督和管理；（4）建设项目施工现场监护人负责建设项目全过程的安全监护工作；（5）负责组织车间人员相关项目的业务培训工作；（6）负责组织车间建设项目开车投运工作。
