第6章 结论
房地产，目前在中国乃至世界，都非常的热门，虽然我房地产发展只有20年左右，但是它在我国的经济领域有着重要的作用，还渗透到了每个老百姓的生活当中，房地产幵发作为一个企业而讲，对利润的追求是无可厚非的，但房地产开发企业的管理现状还不是很成熟，特别是房地产开发企业的成本管理更是如此，因此，目前来讲只有不断研究才能找到适合我国房地产开发企业的成本管理方法，如果控制好房地产的开发成本就能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双赢的局面，这是非常有价值的，让房地产开发企业的成本管理向精细化的方向发展是一项十分重要的工作。随着中国房价的不断上涨，促使政府打压房价和抑制房地产过热的政策正在逐渐完善，房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，必须要重点提高自身成本管理水平，控制好项目开发成本，以达到更好的经济效益，而不是一味的去提高房价，忽略自身问题。本文就目前房地产开发商开发项目不重视项目前期成本控制，和成本管理方法落后，决策和设计阶段缺乏足够的重视，没有高水平的管理方法做出了对策。
经过层层分析得出：
在市场竞争日益激烈的情况下，解决房地产开发项目的成本控制问题是企业发展的重要点。房地产成本管理的核心思想是把决策设计阶段作为成本控制的关键，在前期充分考虑成本控制原则，避免发生后可能存在的缺陷和问题，从房地产开发企业的特质得出开发项目的成本控制是必须把重点放在决策设计阶段的。因此，在解决中国的房地产开发项目成本控制存在问题的观点上，不仅要在实践中要注意在施工阶段的成本控制，而且在投标决策，设计，项目施工计划，控制成本方法，竣工汇总中要有足够的重视，针对以上问题，我有一些想法：首先，在房地产开发项目中要掌握全面控制与重点控制相结合的原则，减少总周期成本作为控制标准。然后是做好房地产开发项目的成本计划，不仅项目成本要事前控制，还要釆用先进的项目管理方法，做好项目进行过程中的成本控制。、工程竣工总结，做好工作总结，分析。重视质量成本的控制与管理。
在建筑项目中的前期策划决策阶段，做好项目可行性研究，在进行市场调查、研究的基础上制定项目建设标准和规模是工程造价控制的前提；在设计阶段，重视政府审批、设计、造价工程师在设计阶段三位一体的地位和作用，推广价值工程法，推行限额设计，加强设计变更管理是成本控制的有效措施。
因为房地产开发项目的成本控劁问题涉及到很多领域，研究的内容很复杂，所以很难覆盖全面，还有问题需要在未来进一步深化。成本管理不仅是一种成本控制方法，还是利润和成本综合战略规划过程，成本管理强调组织和环境的适应，房地产开发企业的成本管理要求必须与市场的紧密联系，因为现在并没有固定的一种成本管理方法是适用于所有企业且完美无缺。目标成本管理可以有效地解决房地产开发企业的一些控制问题，但仍有无法避免的缺点。
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