6 结论
国有商业银行绩效管理已经成为目前银行业管理研究的“时尚”,绩效管理之所以受到如此关注,与国内当前所处的社会环境和经济环境密切相关。随着国内金融市场的逐步开放和全球金融市场一体化,来自国内外的市场竞争日益激烈,商业银行作为我国的经济命脉,必须要面对这种压力和竞争,此压力最为直接的体现便是银行核心竞争力和人力资源争夺,而要银行要提升这方面的优势,势必需要完善内在管理,构建合理、科学、有效的人力资源管理体系。
本课题从当前对绩效管理的四个认识误区切入,详细探讨了员工个体层面的绩效管理理念,认为绩效管理是持续的、策略性的动态发展过程,绩效管理的重点在于员工潜在价值发现和创造激励,目的是通过持续提升员工绩效以实现组织绩效的持续提升。绩效管理系统构成则包括绩效管理目标、绩效管理过程、绩效管理制度和绩效管理组织四个密不可分的部分。
以此缋效管理理念为基础,本课题深入研究分析当前商业银行缋效管理现状,认为当前商业银行绩效管理方面的主要问题是缺乏系统性、策略性和发展性,绩效管理被片面化为绩效评价,流于形式,激励机制缺失。而解决这一问题的最好办法便是系统实施绩效管理。
通过A商业银行B省分行系统实施绩效管理已取得的初步效果来看,绩效管理系统确实有助于提升企业的核心竞争力、有助于完善内部管理、有助于构建极富活力的企业内部生态环境。
如今,国内的商业银行已逐步摆脱传统的经营模式,正在用先进的理念、科学的手段和创新的管理方式进行机制转换,积极参与市场竞争。当然,商业银行的绩效管理会经历引入、发展、成熟的过程,时间永远是最好的老师,我们有理由相信,随着对绩效管理的积极探索和逐步深入,国内商业银行人力资源管理体系会更加完善和成熟,组织和员工的绩效也会得到切实有力的提升。
本文也有诸多不足之处,比如没有深入解析绩效管理系统在人力资源管理体系中的位置和作用,也没有深入解析绩效评价制度在整个绩效管理系统中的意义和作用机制等。在日后的学习和工作实践中,这些问题需要笔者进行进一步的探索和研究。
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