摘 要
中国汽车产业近年来产销量已稳居世界前列。汽车制造企业规模很大，但是在管理能力上距离国际先进企业仍存在一定差距。特别是在工程建设项目全面预算管理方面有待进一步提升，由于工程建设项目包括决策、设计、招投标、施工及变更、竣工等多个阶段，与一般生产设备的预算管理有一定差异，对汽车企业而言是其管理的难点。
本文主要研究目的是通过对工程建设项目全面预算管理理论的研究，结合国内一些先进房地产企业的管理理论、经验和方法，对比国外先进汽车企业工程建设项目的管理理念，对国内着名 A 汽车制造企业的工程建设项目全面预算管理全过程进行分析，总结其全面预算管理过程中存在的问题，并提出一些建议和对策。
本文首先梳理了全面预算管理理论，介绍了预算的发展、定义、分类、编制程序等。
其次对工程建设项目的全面预算管理进行了介绍。通过介绍工程建设项目的生命周期，说明了在工程建设项目各个阶段的全面预算管理内容及需要关注的重点。
最后主要以 A 汽车制造企业为分析对象，介绍了其预算分类、组织机构和编制流程。着重分析了其在工程建设项目全面预算管理实施过程中存在的主要问题，在借鉴国内房地产企业和国外先进汽车企业管理经验的基础上，分析了问题的原因并提出了优化建议。A 汽车制造企业在工程建设项目全面预算管理的 IT系统建设和数据分析能力提升上做出了一些有益的探索，本文也对其进行了介绍，可以作为全面预算管理与大数据分析的一种思路。
关键词：汽车制造企业 工程建设项目 全面预算管理
Abstract
For China's auto industry in recent years, its production and sales has beenranked top in the world. Although the scale is large, management capabilities ofenterprises are still behind from the international advanced auto enterprises. Inparticular, construction projects need to be enhanced in terms of the overall budgetmanagement. As the construction covers decision, design, cost evaluation, bidding,construction, control, change and many other aspects, which causes automotivemanufacturing enterprises much difficulty in management.
The purpose of this thesis is to analyze the process of overall budgetmanagement in the famous auto company A. In order to do this, this thesis first makestheory study on overall budget management and its application in local real estate andforeign advanced auto companies. For problems during its construction projectsbudget management, this thesis makes some suggestions which may be useful forrelevant companies.
First, this thesis reviews the overall budget management theory. And itintroduces the concept of overall budget, its definition, its classification and so on.
Secondly, construction project budget management is introduced. It introducesthe life cycle of construction projects. And later introduces the budget pricing modelof construction projects. Finally, it describes the whole process at all stages of budgetmanagement for construction.
Finally, this paper is to analyze the local famous automobile manufacturingenterprise A. It introduces its budget classification, organization and preparationprocess. And this thesis analyzes major issues in overall budget management ofconstruction projects. Based on experiences of domestic real estate enterprises inconstruction projects and foreign advanced auto companies, it makes someoptimization proposal. Company A has also made some exploration in the using of ITsystem and big data analysis on overall budget management, which can be a goodway of budget management in future.
Key Words: automotive manufacturing, construction project, overall budgetmanagement
目 录
摘 要
Abstract
目 录
第 1 章 绪论
1.1 论文研究背景
1.2 论文研究意义
1.3 国内外的研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 论文结构安排
第 2 章 全面预算管理的理论概述
2.1 全面预算管理的发展
2.1.1 国外预算管理的发展
2.1.2 国内预算管理的发展
2.2 全面预算管理的概念
2.2.1 全面预算管理的特征
2.2.2 全面预算管理的分类
2.2.3 全面预算管理的作用
2.3 全面预算管理编制程序
2.4 小结
第 3 章 工程建设项目的全面预算管理
3.1 工程建设项目的生命周期
3.2 工程建设项目全面预算管理
3.3 小结
第 4 章 A 汽车制造企业工程建设项目的全面预算管理现状
4.1 A 汽车制造企业简介
4.2 A 汽车制造企业预算分类
4.3 A 汽车制造企业预算组织机构
4.4 A 汽车制造企业工程建设项目全面预算编制过程
4.5 小结
第 5 章 A 汽车制造企业工程建设项目全面预算管理问题分析及对策
5.1 问题分析及对策
5.1.1 项目决策阶段
5.1.2 项目设计阶段
5.1.3 项目招投标阶段
5.1.4 项目实施阶段
5.1.5 项目竣工阶段
5.2 值得推广的经验
5.2.1 IT 系统
5.2.2 数据分析能力
5.3 小结
第 6 章 结论及展望
参考文献
致谢
