摘 要
近年来，随着信息技术的日益更新和电子商务的迅猛发展，物流业也随之蓬勃发展起来，并在推动经济发展中起着越来越重要的作用。在这样的形势下，江西省的物流企业犹如雨后春笋一般的发展起来，尤其是中小型的物流企业更是遍地开花。但是由于行业发展过快，粗放经营多，使得我们的物流企业特别是中小物流企业存在许多的问题，其中最为突出的是成本控制问题。它已经成为阻碍中小物流企业良好发展，取得有利市场竞争力的关键因素，解决中小物流企业成本控制问题迫在眉睫。
本文首先通过对国内外关于中小企业定义的研究，提出了中小物流企业的定义及成本划分。其次在对江西省各主要地级市的中小物流企业走访过程中，了解到江西省中小物流企业成本控制所存在的问题，同时就各个问题所产生的原因进行分析，并据此提出了江西省中小物流企业成本控制的模型。最后，本文结合江西省 A 物流公司的实际情况，对该模型的可行性进行了验证，并根据分析结果提出了中小物流企业成本控制的保障性措施。
关键词：中小物流企业；成本核算；成本控制；作业成本法
目 录
摘 要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文创新之处
第 2 章 中小物流企业成本相关概念
2.1 中小物流企业界定
2.1.1 国外对中小物流企业界定
2.1.2 我国对中小物流企业的界定
2.2 物流成本构成界定
2.2.1 物流成本含义
2.2.2 物流成本构成与分类
2.2.3 物流成本理论
2.3 成本控制相关理论
2.3.1 物流企业成本控制概念
2.3.2 物流企业成本控制特点
2.3.3 成本控制方法
第 3 章 江西省中小物流企业成本控制分析
3.1 江西省中小物流企业成本控制存在的问题
3.1.1 物流作业流程单一
3.1.2 物流成本控制缺乏标准化
3.1.3 观念落后
3.2 江西省中小物流企业成本控制问题的原因分析
3.2.1 粗放经营多
3.2.2 中小物流企业资金有限
3.2.3 中小物流企业成本控制信息化需求度低
3.3 江西省中小物流企业成本控制方法选择分析
3.3.1 中小物流企业成本控制目标及原则
3.3.2 中小物流企业选用改良型作业成本法的必要性
3.3.3 改良型作业成本法的优越性
第 4 章 中小物流企业成本控制模型构建
4.1 改良型作业成本法总体设计思路
4.2 中小物流企业成本控制模型构建过程
4.2.1 确立客户需求的成本控制观念
4.2.2 前期准备阶段
4.2.3 过程控制阶段
4.2.4 事后控制阶段
4.3 中小物流企业成本控制模型计算步骤
第 5 章 中小物流企业成本控制实例分析
5.1 A 物流公司现行成本控制机制分析
5.1.1 A 物流公司基本情况介绍
5.1.2 A 物流公司成本核算与控制方法
5.1.3 A 公司现行成本核算与控制方法的缺点
5.2 A 物流公司成本控制整体优化
5.2.1 A 物流公司采用改良作业成本法的条件分析
5.2.2 基于改良型作业成本法优化 A 物流公司成本控制
5.3 A 物流公司成本控制保障措施
5.3.1 引进信息化合作模式
5.3.2 转变行业发展模式，树立成本控制的新观念
5.3.3 培养与引进物流人才
第 6 章 结论与展望
参考文献
