6 结论与展望
首先，本文将前人关于战略成本管理发展动态的文献进行了整理，接着对战略成本相关理论和概念进行了概述。其次，详细地分析研究了小米公司的战略成本管理现状，利用 SWOT 分析法、价值链分析法、成本动因分析法对当前小米公司的成本战略管理现状展开分析，并根据存在的问题给予一定的建议。本文的主要研究结论包括：
其一，通过对研究文献的整理与总结，以及小米公司战略成本管理现状的分析，得出战略成本管理机制有利于改善小米公司的成本管理模式，有效降低公司的成本、提升企业利润；有利于管理层制定行之有效的经营管理计划，提升产品的市场竞争力；有利于公司整合价值链体系，明确战略发展定位。建立健全战略成本管理机制是目前优化小米公司现有资源，调整公司成本结构的必要手段和有效措施，能够最大限度地维护小米公司以及消费者的切身基本权益。
其二，通过对小米公司战略成本管理现状的分析，发现公司内部战略成本管理意识淡薄，战略成本管理体系不完善，缺乏相应的管理实施与监督机构。因此，公司有必要在组织结构上完善战略成本管理机制，设立专门负责战略成本管理安排、实施、跟踪的部门，组织与协调各部门之间的成本管理工作，跟踪战略成本管理的实施过程，查找不足、总结经验，以确保战略成本目标的实现。
其三，在理论体系指导与实地调研的基础上，提出完善小米公司战略成本管理的建议，主要从建立内部专职机构、明确战略成本管理目标、建立供应商评价体系以及增强成本动因影响因素的控制等四个方面入手。
同时，笔者通过对小米公司战略成本管理的实地调研对相关理论知识有了更深入的认识，意识到战略成本管理这种先进方法的重要性，学会了从战略决策的角度思考与分析问题，这对笔者今后的工作与学习有着至关重要的指导作用。当然，本文也存在着一些不足之处，受个人理论知识的限制，对小米公司的具体情况了解不够细致，不能全面、系统地分析公司的现有情况，只能通过理论知识、分析方法对公司的成本管理进行粗浅的研究，提出的建议有些不够具体，尚需要进一步改进和学习。在今后的工作中，笔者将继续学习相关的理论知识，填补自身的不足，努力提升自身的知识体系！
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