摘 要
受计划经济时期遗留作用的影响，电力施工企业对于成本的管理和成本的控制没有形成科学的认识。电力施工企业的成本管理和成本控制方法存在缺陷，使电力施工企业在严峻的行业竞争环境中实现长久的生存和稳定的发展成为一种奢望。
电力施工项目的成本控制是电力施工企业管理的重要内容，电力施工企业成本控制水平的优劣将直接决定着电力施工企业的竞争能力。因此，电力施工项目的成本控制是电力施工企业管理的关键。
目前，国内外研究学者针对电力施工项目的成本管理和成本控制研究普遍滞于理论层面。立足工程项目视角的成本管理和成本控制普遍倾向于管理制度的制定，对成本管理和成本控制的措施制定缺乏足够的关注。文章以此为切入点，对电力施工企业的项目成本管理和项目成本控制进行了深入的剖析。
文章利用对电力施工项目的特征阐述以及对成本管理方法的总结，剖析了电力施工企业项目成本控制存在的问题以及产生问题的具体根源所在。进而以此作为探讨核心，制定针对性的成本管理和成本控制措施。
关键词：电力施工；成本管理
目 录
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究内容
1.5 研究方法与创新
2 电力施工企业工程项目成本管理理论概述
2.1 电力施工企业工程项目成本管理的含义
2.1.1 施工项目及其成本概述
2.1.2 电力施工项目成本构成
2.2 电力施工企业工程项目的特点
2.2.1 较高的生产流动性
2.2.2 多元化的产品形式
2.2.3 较高的施工技术需求
2.2.4 较多的露天施工及高空操作
2.2.5 较广的外部联系
2.3 电力施工企业工程项目成本管理的技术方法
2.3.1 成本分析表法
2.3.2 偏差法
2.3.3 成本累计香蕉曲线法
2.4 电力施工企业工程项目成本管理的必要性
2.5 电力施工企业工程项目成本管理的影响因素
2.5.1 人工费影响要素分析
2.5.2 材料费影响要素分析
2.5.3 机械费影响要素分析
3 电力施工企业工程项目成本管理现状分析
3.1 电力施工企业工程项目成本管理现状
3.1.1 电力施工企业工程项目类别及成本特征分析
3.1.2 电力施工企业工程项目成本管控流程及岗位体系分析
3.2 电力施工企业工程项目成本管理存在的问题
3.2.1 观念上的误区
3.2.2 成本管理具有片面性
3.2.3 成本财务核算体系不完善
3.2.4 成本预算管理缺失
3.3 电力施工企业工程项目成本管理存在问题的原因
4 完善电力施工企业工程项目成本管理的对策
4.1 完善企业内部机制建设
4.2 工程项目成本计划控制
4.3 工程项目实施阶段成本控制
4.3.1 针对人工成本采取的控制措施
4.3.2 针对材料成本采取的控制措施
4.3.3 针对机械成本采取的控制措施
4.3.4 针对现场经费采取的控制措施
4.4 电力施工企业工程项目竣工决算阶段成本管理
4.5 加强电力施工企业工程项目成本的风险管理
4.5.1 风险识别
4.5.2 风险评价
4.5.3 风险应对
4.6 基于 X 供电送变电安装公司的工程成本管理控制案例分析
4.6.1 工程简介
4.6.2 项目成本管理控制的详细措施
4.6.3 成本控制措施的应用效果分析
5 结论
5.1 研究结论
5.2 研究不足及展望
参考文献
