5 结论
5.1 研究结论。
工程项目成本管理是以电力施工项目的实践环节为依托，针对过程中潜在的成本问题加以监督控制，并在第一时间将获取的信息反馈至企业总部的成本管理和成本控制部门。从而达到对成本控制的监督和优化效果，保障电力施工企业的顺利运转。对于经济效益的控制来说，工程项目成本控制是其中最为关键的内容。
利用外在因素的处理以及内在因素的调控，使电力施工企业在严峻的市场竞争环境中实现竞争力的大幅度提升，从而有效规避市场竞争所引发的风险和损失。电力施工企业经济效益的优劣直接取决于工程项目成本管理的质量，工程项目成本管理控制是强化企业管理质量、减少企业成本费用支出的关键环节。文章依照大同供电送变电安装公司的现实状况，通过广泛的文献资料的阅读和搜集，剖析并概括了电力施工企业工程项目成本控制存在的问题，以及问题的具体成因。与此同时，文章针对影响企业成本管理的关键因素开展了详细的探讨，并提出了针对性的成本管理和成本控制应对措施。
5.2 研究不足及展望。
文章围绕 X 供电送变电安装公司的现实状况开展详细的探讨，然而，因为现实的工程项目较为复杂，并且现阶段有关电力施工企业工程项目成本管理控制的模块化探讨尚不充分。文章在研究内容上依旧由诸多考虑欠妥的问题，在某些层面仍需同行业专业和领域的学者进行请教和探讨。通过不断地剖析、反思和总结，对文章加以不断地完善。
文章的不足之处及未来展望有如下几项主要内容：
（1）文章通过人工成本、材料成本和设备成本等内容开展电力施工项目成本管理和成本控制的探讨，就那些对电力施工项目成本存在影响，且未纳入考量的内容依旧需要深入的探讨；（2）因为没有充分的数据信息用以参考，对成本控制措施的应用效果仍需加以深入的论证。在未来的研究中会逐渐丰富成本控制措施，并对其加以充分的论证。
（3）因为无法搜集到更多的、更加详细的项目信息和项目数据，因此，文章探讨的项目成本控制倾向于定性探讨，在未来的探讨中应更多的融入定量元素。
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