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【题目】国有机床公司成本控制问题探究
【第一章】老牌机床公司成本控制机制研究绪论
【第二章】成本管理理论概述
【3.1 - 3.3】机床制造公司主要业务流程成本控制现状
【3.4 3.5】机床公司主要业务流程存在问题的成因分析
【4.1 4.2】采购系统成本控制改进
【4.3 - 4.5】销售系统成本控制改进
【第五章】机床公司成本控制改进方案的实施保障
【结论/参考文献】机床生产企业成本管理优化研究结论与参考文献
结 论
本文以成本控制基本理论为基础，阐述了目前国内外经济形势对企业成本控制改进的迫切性。在介绍成本控制程序和方法的基础上，对老牌国企重型机床企业齐二公司的成本控制问题进行了总结，分析了齐二公司的成本管理现状，提出提升成本管理能力的必要性。在现代管理理念学习的阶段，为齐二公司进行成本管理提供了一个新的视角，针对企业内部各个环节的自身特点及成本管理现状制定了改进建议，基于上述建议提出了一系列的保障措施，具有一定的实践性和可操作性。对齐二公司甚至其它相似企业的成本管理都具有一定的参考价值。文章的最终研究成果主要体现在以下几个方面：
（1）分析了齐二公司的成本管理现状，明确了采购环节，生产环节，销售环节为生产型企业的成本管理的关键环节，总结和分析出成本控制中关键环节存在的漏洞，提出重视提升成本管理能力的必要性和重要性。
（2）论文提出了齐二公司成本控制关键环节改进方案。
第一，采购环节通过切实可行的采购管理制度及招标比选程序，建立严格的监督体制和控制流程，建立科学合理的供应商管理体系以及通过信息化管理提高库存管理，最终达到成本控制的目的。
第二，生产环节通过优化生产工艺流程和生产布局，加强设备管理，提升品质管理水平，并通过推行科学的计件工资制度和预算绩效考核办法，来实现成本控制改进目标。
第三，销售环节在原有销售内勤管理模式基础上，按照产品系列划分，从售前到售中进行全面管理，重点加强新签合同和销售回款工作；制定新的品牌战略和渠道建设方案，调整和转变营销策略和理念。通过媒体测评优化广告方案，提高广告的投入产出比；以用户需求为中心，根据国内外机床发展趋势及需求变化情况，做好新产品市场预测和定位，完善销售价格体系，由提供定型市场向提供满足不同行业需求的个性产品方向转型。优化物流管理体系，降低销售物流成本，最终达到成本控制目的。
（3） 结合齐二公司管理现状，为了保证成本控制改进方案的有效实施，论文提出了实施成本控制的保障措施。
在论文的研究与撰写的过程中，取得一定的成绩的同时，也清楚地认识到该论文存在的局限性。由于齐二公司生产制造体系过于庞大，对齐二公司整个生产制造过程信息收集的不够全面，对更加全面的成本控制管理的实施还有阻碍。因为企业在生产管理方面的财务信息相对保密，本文对外界信息特别是其他相似的重型机床企业的信息收集不够，因此对市场分析存在主观性、片面性。
但由于本人实践经验不足，加之能力水平有限，本文的研究肯定还存在诸多不足之处，如何在具体操作流程上，在企业使用原有的传统成本控制方法的情况下，开始采用作业成本法来控制成本，带领企业向作业成本管理转变成了下一步需要重点深入研究的问题。
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