第六章 结论
现代化物流产业的发展已得到我国政府与企业的广泛关注，对其予以高度的重视；基于企业的视角，依托现代化物流产业，找到利润崭新的增长点、实现可持续发展的目标；着眼于政府的视角，以发展物流产业为契机，构建和谐、稳定的投资环境、提升社会效益、降低成本，实现合理利用配置社会资源的重要策略。
本文的主要工作和研究结论如下：
（1）通过对 ZY 物流公司宏观环境、微观环境、市场需求和行业竞争的分析，可以看出，国家和地区层面都出台了促进物流企业发展的措施，未来我国经济还将保持稳定的增长，信息技术将得到更加广泛的应用，这些都为公司的发展提供了良好的外部环境。作为一家从石油企业内部转制而来的物流企业，公司必须在依托油田发展主业的同时，修炼好内功，积极参与社会化第三方物流，这样才能保证企业的长远可持续发展。
（2）通过对 ZY 物流有限公司的 SWOT 分析可以看出，公司发展的优势在于国家、地方产业政策支持、日趋完善的交通网络、经验和品牌优势，劣势在于市场意识淡漠、专业人才缺失，面临的机会在于社会物流和海外钻井搬迁市场的需求，威胁在于市场竞争激烈、成本逐年上升。综合这些因素，本文经过对内外部因素的评价，认为公司应该选择扩张型发展战略。
（3）在战略的实施方面，本文认为 ZY 物流有限公司应该制定和完善物资供应管理体制，创新运作模式，实现采购的集中化，完善物资供应系统，为中原油田提供高效的物流服务；拓展市场，实现由企业物流至物流企业的转型，逐渐拓展至第三方物流。
ZY 物流有限公司已实现调度的集中化、以业务流程为依托，构建运营中心、运作网点，优化"两级调度、一体化作业"的模式；提升质量控制的水平，量化 KPI 考核体系，通过信息化的建设构建了集订单、仓储、运输、结算等功能于一体的综合物流系统。
受时间和认识限制，本文对战略理论的分析研究还不够深入和透彻，在今后的研究和企业经营管理实践中，将对战略的实施效果进行持续跟踪，并建立一定的数据模型进行评估。根据战略的实施情况，及时总结经验、纠正偏差，并对实施情况进行反馈。提出可操作性更强的实施措施和方案，来指导 ZY 物流有限公司的发展，达到"从实践中来、到实践中去"的研究目的。
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