第 5 章 结论与展望
5.1 结论。
本文作者选择 B 房地产公司作为研究对象，选择 B 房地产公司为研究对象，对其发展现状与存在的问题进行分析，针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案，并提出保障措施。作者对所查阅和调研的资料进行综合归纳，并以全新的视角对其进行分析，最终归纳总结出适合 B 公司发展战略方式，是本文的创新点。具体研究内容一共分为六个部分。第一部分主要阐述了文章的绪论，从背景和选题意义等方面，本论文总体从 B 公司自身在当前所处阶段，和今后一段时期的发展过程，作为起始点，尽可能全方位地分析和研究影响或者制肘 B 公司竞争力发展的各个主要因素。这其中既有 B 公司面对的外部环境因素，也有 B 公司本身的内部因素，为研究奠定了基础；第二部分介绍相关理论回顾，包括战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论，为后续研究奠定理论基础；第三部分介绍 B 房地产公司的发展概况与环境等现状，分别从 B 房地产公司内、外部环境以及行业竞争环境来分析，将公司概况和公司经营现状、宏观环境分析和行业竞争环境分析等方面都进行分析，找到该公司存在的问题；第四部分是对 B 房地产公司的发展战略进行研究，主要从公司战略定位和 B 公司战略选择等方面进行探讨。结合公司的愿景、企业使命和企业发展战略目标等三个方面入手；第五部分提出了 B 房地产公司战略的保障措施，通过 B 公司战略计划与进度控制来保障战略的顺利实施，并提出了保障战略顺利实施的策略建议；第六部分的研究内容是结论，主要总结全文并展望未来。
5.2 展望。
B 房地产公司在面对这样机会与挑战并重、困难与发展兼具的全新发展环境时，必须确定科学合理的发展战略，以抓住难得的历史机遇。虽然作者努力查阅、认真调研，但是由于时间有限、能力有限，文章仍然有一定的不足之处。本文的不足之处是缺乏完整的房地产行业数据资料，也就缺少一定的定量分析，大部分都是以定性分析为主。特别是与全国大型房地产开发企业之间进行对比的有关数据信息。所以，本文的行业对比定量分析还不够到位，着重进行了一些定性分析，还有待提升。这些是本研究存在的不足和局限性，希望老师和读者可以批评指正。
在未来的进一步研究中，作者还将进一步研究 B 房地产公司的差异化竞争战略的具体实施方案，找出新的问题，并修正竞争战略，以便确定最后最适合 B 房地产公司的综合性竞争战略，也将为 B 房地产公司财务一体化管理方案的顺利实施制定更完善的保障策略。
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