第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义。
1.1.1 选题背景。
上世纪 20 年代，在大洋彼岸的美国，部分大型企业认识到企业发展出现了问题，开始在企业管理中探索制定企业的发展战略，这些公司率先采用企业战略，用来改善公司的经营，管理企业的生产等环节，取得了惊人的成就。出现了这样的正向变化，使得企业发展战略管理思想很快就受到了同业公司甚至相关机构的侧目。到了我们现在所处的二十一世纪，世界上所有的发达国家和地区，只要是大中型的企业，几乎无一例外地采取战略管理的思想开展企业管理，战略管理已经成为国际上通用并且普遍受到欢迎的一种企业管理做法。但在实际发展过程中，因我国大多数企业还处在建立现代企业制度的关键阶段，将战略管理付诸于实践的不断应用和推进过程中，还存在着一些问题。近年来，我国国内的经济发展以及人们的生活水准因为房地产行业发生了很多的变化，可以说房地产行业为此做出很大贡献。但是由于市场以及国家政策等方面的一些影响因素，造成了现在房价过高的现状[1].面对这些问题，我国房地产行业需要进行积极地改变，对于房地产开发以及建设、经营销售等环节财务风险相关环节都需要进行严格控制。影响房地产企业发展的因素有着很多，这其中比较重要的就是战略管理以及风险管理。同时，房地产企业如果财务人员自身在对于财务风险认识上有着一定的失误，或者是不恰当的资金结构，以及不完善的企业内部控制制度等，也会使得企业不能长久发展。面对这些存在的问题，房地产企业要重视发展战略的制定，重视财务风险管理，对于发展战略制定的环节和途径要认真思考，发展战略的实施管理体系要完善，企业员工的战略意识要加强。促进房地产企业的发展战略逐渐规范化、资本结构不断优化，实现房地产企业从战略到财务管理方面都获得不断地完善，这样的措施使得企业的财务风险管理能力不断地提升[2].
伴随市场经济的不断深化，我国房地产市场不断发展壮大起来。房地产在市场上已经成为了一个比较成熟的行业，房地产业的市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转变。消费者的住房观念也在不断创新。在加入了 WTO 组织之后，我国房地产行业还面临着与国际大型房地产企业的竞争。在我国市场化的进程当中，特别是房地产行业的各个公司之间以及各个国家同行业之间的竞争越来越激烈[3].企业的发展战略是其长远发展中长期计划的精髓，也同时是一个企业赖以生存和发展的源泉。在这样的发展趋势背景下，房地产企业需要依据其自身的经营管理及发展实际情况来制定适合的发展战略，并有效地实施公司的发展战略规划。只有这样，才可以在市场经济的激烈竞争中获得竞争优势。我国房地产行业是伴随房地产市场的发展而不断壮大起来的。1992 年，我国的房地产开发投资才显现出快速增长的趋势。此时的房地产开发企业数量开始突然增加，全国房地产投资企业的数量突破 1 万家。以市场经济为基础的运行模式下，如果企业没有制定好战略规划，其财务风险是客观存在的，就财务风险来说最为典型的是房地产行业。房地产行业中所存在的战略管理风险对于生产经营有着很大的影响[4].企业在他自身所处行业的各种内在要素，是主要束缚企业发展的关键性因素，而在其中，同一行业内的企业采取的竞争手段和发展战略大同小异是最核心的问题，主要表现为：企业着手研发投入新产品的主动性不够，没有超前思维，不思进取，仅仅是采用跟随策略，复制或是追随市场上已经成熟和取得市场广泛认同的产品，如此做法，与强调产品多元化、个性化的市场需求产生了背离；同时，企业还是在围绕着老客户转，制定的营销策略比较呆板，缺乏一定的灵活性，不能采取相关措施，去开拓新客户、新市场。所以说，根据房地产一定要根据其行业特点和风险产生原因进行控制分析，制定适合其发展的战略。本文作者在这样的研究背景下，选择了我国 B房地产公司为研究对象，通过对战略管理及其相关理论的应用，对其竞争环境进行分析，为其更好的发展制定战略方案，并保障竞争战略方案可以顺利实施。
1.1.2 研究意义。
首先，在理论层面，本研究为竞争战略的理论和知识进行了补充，有效整合了资源，可以为今后的发展战略案例研究提供参考。相对于国家所扶持的央企或知名跨国外企，大多数民营企业的人才、内外资源和管理水平等诸多方面，至少暂时还不能与之抗衡。因此，研究如何使我国民营房地产企业在市场竞争的激烈环境中获得优势，具有着很重要的研究意义。所以，研究怎样促使我国房地产企业在市场竞争的激烈环境中获得竞争优势地位，是具有很重要的理论借鉴意义。
其次，在实践层面，本研究为 B 房地产公司提供了适合其发展的战略，使 B 房地产公司在提升核心竞争力和保持可持续发展的路上可以走得更远，对 B 房地产公司发展战略的制定和规划具有现实的实践操作意义。同时，也可以对我国很多房地产投资企业宏观环境、行业发展趋势和竞争环境的分析，以及竞争战略的制定和实施提供实践的参考，对企业提升自身的核心竞争力具有实践意义。这对整合我国企业的资源、制定发展战略以及加强核心竞争力等也都有很重要的现实意义。不少地方政府也对房地产行业出台调整首套房、二套房首付款比例等指导性意见，如央行采取的降息、降准等，对房地产以及关联行业进行行政干预。房地产企业将会从黄金时代回归到理性发展的白银时代。在这样的大背景下，房地产行业必定会出现分化，市场也会重新洗牌，企业不进则退，要想在激烈的市场竞争中保住已有地位、战胜对手，扩大企业优势和市场份额，除了对国家的政策需要时时关注和分析解读，还需要提示企业综合内在实力，调整发展战略，这些方面认识到了，内部大的战略做对了，将决定企业能不能走远。而企业发展战略同质化严重，是大多数房地产企业发展走下坡路、产业结构出现失衡，同时造成了所推产品个性化匮乏的主要因素，归根结底，市场风云变幻下的房地产企业，当前要想突破市场发展的瓶颈，产生质变，就必须制定出合理的发展战略，从而正确引领企业发展。所以研究房地产企业的竞争战略变得极为重要。对整合我国企业的资源、制定发展战略以及加强核心竞争力等都有很重要现实意义。
1.2 研究方法。
为了更好地分析并制定 B 房地产公司的发展战略方案，本文的研究方法运用了调查研究、实证研究法，结合 PEST 方法、波特的五力模型、等理论分析方法，对 B 公司的内外部环境和自身优劣势进行深入分析。具体包括：
（1）调查研究法。
作者主要应用调查研究法来进行有针对性地信息搜集，获得 B 公司最真实的数据信息和发展现状情况，并通过问卷调查以及口头座谈等形式，了解公司的历史状况信息和数据。
深入到研究对象 B 公司的各个重要组成部分展开调查，并且开展相应的分析和研究。
（2）文献分析法。
任何实践活动都需要有理论作为支撑。正因为这样，本文也是通过利用相关文献检索工具，采用了引文追溯等等方法，查阅了国内外和企业的竞争战略、发展战略等相关的同类内容的研究文献资料，并以此作为研究的起点，进行借鉴、引用和分析。
（3）系统工程分析法。
在 B 房地产公司的发展和竞争环境分析中主要采用了系统工程分析法和对比分析法。
横向系统分析了 B 房地产公司的发展情况和市场营销现状，发展前景和市场占有率情况。
纵向利用房地产行业发展研究项目可操作性作为依据，分析 B 房地产公司所处市场营销环境的竞争环境，并分析环境优势、劣势，纵横融会贯通，使研究更有可行性[6].
1.3 本文主要研究工作。
本文作者选择 B 房地产公司作为研究对象，选择 B 房地产公司为研究对象，对其发展现状与存在的问题进行分析，针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案，并提出保障措施。具体研究内容一共分为六个部分：
第一部分是文章的绪论章节，通过选题背景和意义的阐述，阐述本文的主要内容和研究，奠定文章的写作背景；第二部分介绍相关理论回顾，包括战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论，为后续研究奠定理论基础；第三部分介绍 B 房地产公司的发展概况与环境等现状，分别从 B 房地产公司内、外部环境以及行业竞争环境来分析，将公司概况和公司经营现状、宏观环境分析和行业竞争环境分析等方面都进行分析，找到该公司存在的问题；第四部分是对 B 房地产公司的发展战略进行研究，主要从公司战略定位和 B 公司战略选择等方面进行探讨。结合公司的愿景、企业使命和企业发展战略目标等三个方面入手。
最后，提出了 B 房地产公司战略的保障措施，通过 B 公司战略计划与进度控制来保障战略的顺利实施，并提出了保障战略顺利实施的策略建议；第五部分的研究内容是结论，主要总结全文并展望未来。目的是为了使得 B 公司能够高效地整合自身资源，充分发挥自身优势的同时，规避掉本身原有不足，夯实发展战略基础，从而走得更远，进一步提升自身核心竞争力。
