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中小连锁超市差异化营销模式研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:陈老师
发布于:2016-09-14 共4061字
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【题目】差异化营销在中小连锁超市中的运用探究
【第一章】零售行业差异化营销策略研究绪论
【第二章】差异化营销相关理论及理论基础
【第四章】重庆万家福超市营销的现状及分析
【第四章】重庆万家福超市差异化营销设计
【第五章】连锁超市差异化营销的评价及保障措施
【结论/参考文献】 中小连锁超市差异化营销模式研究结论与参考文献
  第 6 章结论与展望
  
  6.1 研究结论
  

  实施差异化策略是现代企业营销的重要的手段,而差异化的开展需要结合企业内外部条件进行,不同类型、规模的超市有各自不同的差异化方法。中小型连锁超市因其特殊的市场地位、限定条件等因素,必须采取适合自身发展规模、独特的差异化营销策略,寻找解决中小企业困境的对策和方法。万家福超市管理层在面对严峻的竞争环境下,通过前期的市场分析、调研以及差异化营销策略可行性分析,决定在超市内部统一思想,各个分店同时进行营销方式改革,经过三个月的市场检验,取得了一定的效果。差异化营销的最佳效果就是帮助企业找到解决自身问题的最佳方案,使企业的整体面貌焕然一新,管理团队、员工得到实践锻炼,企业销售业绩也稳步提升。本文通过对万家福超市进行差异化营销的尝试,得出以下主要结论:
  
  1.本土为数众多的中小连锁超市在激烈的市场竞争中,诸多方面已经不能适应市场发展的要求。中小连锁超市要想在逆境中求生存、谋发展,必须尽快转变观念、加强内部管理、制定适当的营销策略,而实施差异化营销是企业市场营销的有效方式。
  
  2.面对国内外大型连锁超市的不断扩张,本土中小连锁超市必须客观分析企业现状,充分利用和发挥自身的优势,明确企业定位、利用专业化的管理和服务技术,为顾客提供规范化的服务;同时结合超市的自身定位推出满足顾客需求的特色服务,通过理顺内部流程、优化管理模式、建立高效的 IT 信息系统、建立人才队伍进阶体系、开展专业化评估考核、完善员工薪酬激励制度等一系列手段,提高企业的市场竞争力。
  
  3.在零售业品牌化不断深化的背景下,适度培养本土中小连锁超市自身品牌,在品牌逐步成熟的基础上,发展连锁经营,形成品牌优势,壮大企业规模。
  
  6.2 研究不足
  
  1.研究的局限性
  
  由于在撰写此论文时,受超市行业的限制,仅对重庆万家福超市进行了全面的调研,对其他超市缺乏调研。在资料的收集上,仅立足于重庆酉阳县,缺乏重点城市的数据,对于本文的研究存在一定的缺陷。
  
  2.片面的理解差异化
  
  在实际操作中对差异化的理解还存在偏差,片面注重差异化的形式,而忽略了差异化的实质内容是在差异化策略的实施过程,需要企业各个方面的相互配合,不能简单的注重差异化的某个环节而忽略其他几个重要方面,否则会影响差异化的整体实施效果,造成差异化概念的模糊而容易被消费者所否定。
  
  3.市场调查不充分,盲目实施差异化
  
  在企业决策过程中,市场调查是非常重要的分析手段,不充分的市场调查直接影响企业在未来经营中的决策,直接关系企业的生存与发展,企业要实施差异化策略,就必须要有可行性的市场调查分析,以保证企业决策的正确性和企业的盈利性。因笔者水平所限,对超市差异化实施前期的市场调查工作不够细化,也影响了后期对营销策略实施动态的掌控。
  
  企业在差异化过程中如果不能做好准确的市场定位和找准目标市场,企业策略实施有效性评估不到位,盲目实施差异化,会导致企业无法取得预期收益。万家福超市在实施差异化的初期阶段,为了获取消费者的青睐,简单地实施以产品差异化为主的营销策略,试图创造产品的特殊之处,但事实上因为受产品的特殊性、供应渠道等因素影响并没有使消费者获得更多实在的收益,反而造成企业成本的增加,属于没有目的的差异化,这种盲目的差异化营销也就不能为消费者所接受,而必须在后期进行调整。
  
  6.3 建议与展望
  
  重庆万家福超市市场化改革,是企业必须面对和解决的问题。国内外大型零售企业在连锁化、集团化经营取得的成绩说明,成立超市连锁集团将作为中小连锁超市发展的必然趋势,这样不仅可以降低采购成本,还可以形成规模效益。而中小连锁超市想要做大做强需要以良好经营背景、单体超市经营状况佳、良好的资金使用情况为基础,由于万家福超市在上述各环节上均有待提高,因而在成立超市连锁集团的问题上,还存在诸多现实问题,需要下阶段进一步深入研究。
  
  随着中国零售行业的全面开放,市场竞争日趋激烈,本土中小连锁超市要想在残酷的市场竞争中获得生存和发展的机会,就必须适应市场的转变、勇于创新,而能否成功的关键在于整体营销战略和策略的选择和实施。中小连锁超市应制定符合企业发展需要的营销策略,发挥自身的优势力图在市场上占有一席之地。根据目前零售业发展趋势分析,实施差异化营销策略是中小超市持续发展的有效方式,企业要想在激烈的市场竞争中生存下去,就必须学会用差异化营销来创造企业优势。因此,本文致力于着眼全局,基于对重庆万家福超市营销环境的客观分析,提出了一些适合本土中小连锁超市发展的策略与对策。
  
  以上两个方面,虽然在本文中有所提及,但由于作者水平有限,本文没有在这些方面展开更多的研究,很多地方有待进一步完善和深化,希望以后能够有所突破,文中不足之处敬请见谅。


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  致谢
  
  此去经年,又一段美好的时光留在了校园,三年的求学生涯走得辛苦却也收获很多。即将毕业离开校园,带走的是导师的教诲、同学们的关怀以及学校学到的专业知识,带不走的是我对母校、老师和同学们的感情。我要特别感谢我的指导导师刘正军教授,他治学严谨,学识渊博,让我不仅学到了丰富的学科知识,也教会了我很多做人做事的道理。在论文的整个定稿过程中,刘老师从课题的选择、资料的搜集、初稿的修改以及最后论文的定稿都给予我很多的帮助,并及时指出论文的不足之处。在论文写作遇到瓶颈的时候更是给予我鼓励,帮助我分析论文写作中存在的问题,提出解决的办法。他对待学术问题的科学严谨和积极工作态度都让我获益匪浅,也是我今后工作中学习的榜样。在此谨向刘老师致以崇高的敬意并表示诚挚的感谢。
  
  大学生活就要结束了,在论文即将完成之际,非常感谢三年来学院各位老师对我的教诲,感谢同学们对我的关心和呵护,感谢学校对我们的关爱,感谢被我论文中引用或参考着作的作者,在此向大家表示诚挚的感谢!
  
  在今后的日子里,我将运用所学知识,不断进取、努力工作,以良好的工作业绩回报所有关心帮助过我的人。谢谢!
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