大型制造业企业库存优化与调控创新(5)

　　（二）管理控制应与技术控制相结合，两者不可偏废。管理控制可以发挥其指挥作用，合理监督技术控制的运行，起着定性管理的指导作用；技术控制可以发挥其舵手作用，积极调整库存及其结构，不断适应企业健康运营，起着定量管理的修正作用。
　　
　　（三）必须构建基于供应链的长期战略合作伙伴关系。供应商伙伴关系是制造企业与供应商之间所达成的最高层次的合作关系，是在相互信任的基础上，由双方为着共同明确的目标而建立的一种长期合作的关系，以增强库存管理系统的稳定性长期性。
　　
　　（四）当前，供应链库存管理问题的解决途径主要靠两个：一是建立企业协同机制；二是加强信息共享。同时加强企业的存货管理内部控制制度评审，建立严密完善的调控体系，建立内部工作考核办法，建立完善存货管理岗位责任制及管理稽查、考核、奖惩等制度，自觉接受上级和供应链兄弟企业的检查和监督。
　　
　　（五）现实工作中，对于任何一类产品的库存管理，永远都没有最优的方法，只有通过不断地运用更先进的管理理念和现代技术，不断摸索更适合企业的库存管理模式，提高企业库存管理水平，企业才能在市场竞争中立于不败之地。有道是没有最优，只有更优！库存问题并不是简单的存储问题，它往往涉及到产量、质量、品种、供应商的准时交货率、客户需求变化以及柔性管理、企业经营策略等因素。因此，只有依靠各个部门的有效配合以及供应链成员企业的协调一致，才能有效地控制库存，提高企业管理水平，增强企业竞争力。有效的库存控制对于提高企业资金的周转率、改进企业管理、提高企业核心竞争力和企业最终效益等都具有重要的现实意义。