第 6 章 总结与展望
企业在生产、建设和运营时会面临各种风险，对企业的正常运转将存在深远影响。
风险管理为企业提供预防、健全、消除上述不良影响提供了新的机制和框架。采购工作是生产、建设项目企业集团的重要业务组成部分，采购管理优化也是企业降低成本、增加利润的重要渠道之一。采购风险管理一直是企业管理的关注点，成功的采购风险管理可以改善业务流程、提高管理决策的效率，帮助企业提高运营成绩、提升企业价值，同时也能确保企业在激烈的市场竞争中，保持竞争力优势。
本文从风险管理的视角对政兴公司项目采购风险普遍进行了识别、评估、分析，在此基础上提出了解决对策。本文提出，政兴公司项目在采购工作中面临着内部和外部风险，需要采取实际处理的策略对风险进行预防、消除。本文认为，政兴公司建立项目采购风险管理体系，需要从建立风险识别、预警体系入手，针对项目建设过程中可能面临的各种风险、影响程度，对风险进行分类，确定风险控制的工作重点与范围。
其次，需要针对采购工作具体流程建立风险管理制度，明确风险管理组织、人员的责任，对项目采购的各项工作、流程、资源进行合理地分配。在此基础上，制定采购风险管理措施，包括供应商管理优化、改善采购业务流程、完善招投标程序、建立采购风险监督和人员考核机制等，从而确保风险管理流程的改善与风险管理方法的有效性。
此外，还需要营造风险管理的内部环境，在企业文化建设中植入风险管理。具体来说，就是把风险管理理念和方法渗透到项目采购管理的每个流程与环节中，全方位全过程地进行风险管理。
采购风险无法完全消除，只能被减轻。这就致使风险管理有一定的局限性，风险管理决策也不能对所有的采购工作风险进行有效的预防，所以本文研究不可避免得存在局限性，有待进行量化和深入分析。风险管理虽然不是万能，但需要重视的风险管理在企业经营中的意义。风险管理是一种科学的管理方法和理念，已经被越来越多的企业重视，风险管理也成为企业构建核心竞争力的基础，是创造利润价值的机制和工具。由于本文水平有限，论文工作不可能尽善尽美，在未来，要进一步深化对以下几点研究。
第一，加强大型后勤建设项目建设中的物流、供应链与采购管理的结合；第二，收集第一手资料，立足于政兴公司工程项目建设实际情况进行分析，提高现实指导意义；第三，深化信息化建设与采购管理方面研究。
参考文献
[1] 周佩。企业物资采购招投标管理研究[J].社会科学家，2012（12）：84-87.
[2] 陈冀生，邓磊。物资采购中供货商的最优选法[J].西南师范大学学报（自然科学版），2011,36（5）：79-82.
[3] 栾强。对物资采购企业廉洁风险防控管理的思考[J].山东社会科学，2013（6）：190-192.
[4] 王艳。企业物资采购活动中的会计风险控制[J].会计之友，2010（21）：92-93.
[5] 张永文。企业物资采购效益审计初探[J].价值工程，2010,29（18）：14-15.
[6] 林伟芬。高校物资采购的质量控制对策研究[J].价值工程，2015（4）：198-198,199.
[7] 苏英慧。国有企业物资采购价格管理的方法探讨[J].中国商贸，2014（17）：82-82,85.
[8] 曹怡，王国平。价值管理在高校物资采购控制中的应用[J].价值工程，2015（2）：1-3.
[9] 谢兰。浅谈机械行业物资采购中存在的问题及对策[J].中国经贸导刊，2014（20）：37-38.
[10] 解媛，梁千。企业物资采购中选择供应商的策略研究[J].中国商贸，2011（36）：246-247.
[11] 吴浩然，张子阳。基于供应链协同的物资采购绩效评估体系初探[J].中国商贸，2014（20）：73-74.
[12] 李志刚，骆珣。基于多级模糊综合判断法的 EPC 项目采购风险评价研究[J].生产力研究，2011（9）：87-89.
[13] 侯晶。供应风险下后备采购中的信息共享价值研究[J].系统工程学报，2013,28（5）：668-676.
[14] 杨学伟，安龙敏，颜妍等。国际工程采购风险浅析[J].河南建材，2013（6）：155-156.
[15] 肖蕾，王铁。企业采购风险定量测度方法[J].铁道运输与经济，2010,32（7）：6-10.
[16] 王先福。企业采购风险管控措施[J].中外企业家，2014（14）：64-64,67.
[17] 刘应波。设备备件采购风险及防范方法[J].中国高新技术企业，2012（12）：153-155.
[18] 张林慧。浅谈企业采购业务的风险分析[J].物流工程与管理，2014,36（12）：95-98.
[19] 夏冬艳。浅谈风险矩阵法在采购风险评估中的应用[J].中国商贸，2012（36）：66-67.
[20] 唐娇艳。对部队采购风险与审计控制的探讨[J].商业经济，2014（7）：44-45.
[21] 张跃东，于永辉。竞争性装备采购风险特点和成因[J].装备学院学报，2013（4）：24-28.
[22] 陈明明，桂寿平。考虑供应链中断风险下的 B2B 电子市场采购策略研究[J].科技管理研究，2013,33（8）：199-204.
[23] 韩新毓。全面风险管理视角下的 ERP 采购流程风险及控制[J].会计之友，2013（22）：36-38.
[24] 孙红。材料采购内部控制缺失风险及应对[J].科技致富向导，2014（3）：23.
[25] 季金震。基于供应链的采购风险研究[J].物流工程与管理，2012,34（11）：110-112.
[26] 亓俊平。强化企业采购内因型风险防控[J].时代金融（下旬），2012（8）：196,204. 史纪。采购的风险与防范[J].都市家教：下半月，2011（10）：140-141.
[27] 彭珣，宋光君。采购合同谈判及执行中的风险分析[J].中小企业管理与科技，2013（12）：125-126.
[28] 赵婕。浅谈企业物资采购风险的防范与控制[J].科技视界，2012（32）：199-200.
[29] 张光明，侯忠磊，支园园等。风险视角下的合约采购和现货采购策略研究[J].物流技术，2013,32（8）：182-184.
[30] 李卫东。基于供应链系统的主导零售商价格控制研究[J].商业时代，2013（33）：51-52.
[31] 刘欣乐，阮宏雁，谢宇婷等。基于物流成本管理的工程材料价格控制[J].中小企业管理与科技，2012（31）：77-78.
[32] 吕思维。工程招投标中价格控制的措施研究[J].中华民居，2014（18）：201-202.
[33] 陈建荣。物资采购审计中的“价格”与“价值”辨析[J].中国经贸，2013（8）：277.
[34] 崔明，谢要先，高博等。对招投标价格控制的分析及探讨[J].山西建筑，2011,37（26）：244-245.
[35] 许晓英。加强价格控制对提高企业效益的影响[J].现代商业，2011（2）：73-74.
[36] 段圣领，宋斌。施工企业物资成本管理之价格控制[J].黑龙江科技信息，2012（10）：138-138.
[37] 尤建新，朱立龙。道德风险条件下的供应链质量控制策略研究[J].同济大学学报（自然科学版），2010,38（7）：1092-1098.
[38] 段春艳，黄志明，武小军等。供应链质量控制模型构建的参数设置比较[J].同济大学学报（自然科学版），2014,42（8）：1292-1297.
[39] 陈文刚。强化全过程采购质量控制提升设备采购管理水平[J].设备监理，2014（1）：56-58.
[40] 王慧平。浅析制造企业采购质量控制[J].现代经济信息，2014（19）：100-100.
[41] 强茂山，林正航，阳波等。项目管理的多维度集成创新模式研究[J].科技进步与对策，2010,27（19）：16-19.
[42] 孙莉芬，朝发树。基于某大型施工项目的项目管理后评价研究[J].项目管理技术，2015,13（2）：56-61.
[43] 朱方伟，孙秀霞，杨筱恬等。战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究--基于战略权变视角[J].南开管理评论，2013,16（4）：143-153.
[44] 黄慧姮，董雄报。项目管理成熟度模型在制造企业中的运用[J].价值工程，2010,29（20）：58-59.
致 谢
值此论文完成之际，我首先对我的指导老师孙红霞道声真诚的感谢。本论文是在孙老师的悉心指导下完成的。孙红霞老师从我论文选题、开题、理论调研分析、论文的撰写，为我的研究倾注了的大量心血和汗水。孙老师严谨求实的治学态度、深厚的理论基础、丰富的实践经验，会让我受益终身。
其次，需要感谢这两年来给我授课的老师们。和蔼可亲的授课老师们在我研究生阶段为我解决了很多疑难问题，他们循循善诱的教导和不拘一格的思路都给予了我很大的帮助。在此还要特别感谢学校领导，是他们给我们创造了良好的学习环境。还有教务部门的工作人员，为我研究、论文撰写阶段都给予了很大的帮助和指导。
同时还要感谢我的师兄师姐师弟师妹，在我研究生学习、实验研究和生活中给予的帮助和支持。
另外要衷心感谢我的父母，感谢他们一直以来给予我的最无私、最伟大的爱，家人的理解与支持永远是我进步的力量。
最后，谨向两年来给予我关心的良师益友和亲人们致以最诚挚的谢意！
