物流供应链管理论文第十篇：
《物流企业供应链管理实践研究》
摘要： 很长一段时期内，国内物流产业一直以传统模式运营管理，随着经济全球化，传统模式已不能适应经济发展的需求。随着电子商务的发展，物流企业进入了供应链的时代，物流企业的生态已发生天翻地覆的变化，传统的成本与规模优势已经被整个供应链优势所取代，也就是说供应链的优劣对于企业的生存与发展至关重要。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此，本文分析了传统与现代的物流差别，对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析，在此基础上，提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策。
关键词： 物流管理；供应链管理；电子商务；物流企业。
Abstract: In a long period of time, the domestic logistics industry has been the traditional mode of operation and management. Withthe economic globalization, the traditional model can not meet the needs of economic development. With the development of electroniccommerce, logistics and supply chain enterprises to enter the era of eco-logistics, enterprises have been a sea change, the traditional costand scale advantages have been replaced by the entire supply chain advantages, that the merits of the supply chain for survival anddevelopment of enterprises are essential. Competitive logistics management and supply chain management competition has now become themain forms of business competition. Therefore, this paper analyzes the difference between traditional and modern logistics industry, theinevitability of changes of the logistics of past backward mode for supply chain management is analyzed. On this basis, this paper proposesthe strategies for traditional logistics enterprises transforming to modern logistics business.
Key words: logistics management;supply chain management;e-commerce;logistics enterprises.
0 引言。
随着新形势的发展，现今物流企业之间的竞争已经彻底改变了以往传统的模式。传统的物流企业管理方式存在一定的局限性和弊端，所以，物流应用供应链管理方式就从很大程度上有效地改变了以往物流企业管理中的缺陷，供应链管理影响着企业之间的竞争是否可以取胜，同时供应链也决定着企业的管理效率是否能够得到提升。由此可见，企业之间的竞争如今已经成为了供应链之间的竞争。
我国物流市场已经成为了买方的市场，市场上充斥着各种中小型的物流企业与个体运输户，为了适应市场发展的需求， 有许多的生产企业建立了自己的物流配货中心，同质化的现象越来越严重，恶性的竞争又时常发生，这对物流这一行业产生了很大的冲击。 另一个方面，有许多国际比较大型的物流企业开始急剧的侵占我国物流的市场，他们在设备、资金、人员的配备上都有很大的优势，这又对国内的物流企业产生了巨大的冲击。对于目前行业竞争的激烈局面，企业要想在残酷的竞争中实现长远发展，并在行业内占有一席之地，不仅要做到自力更生，积累经验教训，提高经营效率，有效降低生产成本，还要将管理方向转向供应链，使得管理层次更加清晰和具有可变性，从而有效提升市场应对各种变化的能力。以往的物流企业不能再以落后的思维面对全新的竞争方式，要做到逐步实现供应链管理，同时，以如今的市场运营模式为基础，以现代存储配送方式作为落脚点， 以信息技术的综合运用作为支撑，更好地推进自身物流的系统化、整体化。 这样才能够从根本上提高自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 传统物流管理的弊端。
1.1 库存量大。
传统供应链上的库存缓冲，使得制造商和零售商都存有某些产品的库存，而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因。 在供应链上，如果各个企业的仓储和存货点不一致，库存问题就会扩大。 由于供应链的每个参与方都有库存， 再加上库存管理的失误和供应链上各环节的相互影响，当货物到达供应链的最后一个环节时，库存水平与实际的货物需求之间就几乎毫无关系了。
1.2 反应慢。
传统市场配送渠道的松散是固有的，由于供应链上在定货过程的脱节，不可能满足热销产品的销售需求。
1.3 业务处理滞后。
传统的物流管理处理产品的方式单一，如果企业关于挥发性产品和非挥发性产品的库存水平相似，并通过同一种物流网络对它们进行分发时，就会导致货物周转和循环缓慢。
2 供应链管理的含义及优势。
2.1 供应链管理含义。
通过对资金流、信息流和物流的控制，首先要对原料进行采购，目的是为了能够制作完最终的产品，然后可以利用其它的手段建立起一支广泛的交际网，将产品销售出去，达到让消费者满意的目的，以此同时，还要注意将供应商和零售商这些客户组合成一个功能网络。这个结构的网络并不是供应商和客户最终的信息链，它暂时仅仅只是一条增值链，在这个过程中，物料在供应链上的加工或是运输等程序都会相应得到增值，这样企业就会收获更多的利益，同时也在无形中增强了企业的竞争力，延长了生命力。供应链管理在实质上其实是一种集中性的管理方式，它的基本职能就是物料从供应商那里一直到用户处的一种物流计划，也可以说是一种控制手段，同时供应链管理也是信息流和物流同合作关系的用户之间联结关系时进行规划的流程。 这其中就包含了很多方面，有订货、库存、运输等。 供应链的管理尤其基本的侧重点，就是它的管理一定要将总的物流成本和客户之间的关系协调好，同时还要将供应链的有关部门统一管理，让他们能彼此配合，只有这样才能够最大限度地使供应链发挥出应有的作用，只有这样才能够使采用供应链管理方法的企业获得更大的利益。
物流的供应链管理应该是以物流为对象的管理，他是以所有物流活动的一体化管理为整个供应链的。物流供应链的管理目标是根据物流在整个供应链的重要性，降低物流的水平，提高服务的质量，降低库存来决定的。通过供应链中各种资源运作的效率完成供应链的整体目标。 这样，就赋予了经营者更大的能力来适应市场的变化，并且能够对市场的新动态及时做出反应，从而做到物尽其用，货畅其流。
2.2 供应链管理的优势。
2.2.1 能够使物流系统无缝连接。
无缝连接是能够使供应链获得协调运作的前提和条件。 如果物流链不能够无缝连接，需要运输的货物没有在约定的日期送到，顾客的需要就不能够在第一时间得到满足，一些保存性较差的货物会变质，采购货物的质量也会在运输的途中受阻，这就使供应链的合作大打折扣，也会使顾客对物流公司失去信心，最后取消合作。 严重的影响企业的信誉。
2.2.2 缩短处理订单的周期。
怎样才能使生产周期缩短？美国有专业的学者对这个问题进行过专业的论述，他提出，物流企业应用供应链管理能够有效的使生产产品的周期大大缩短。 另外，美国的权威组织也曾对供应链的管理数据进行了认真统计，经过统计的结果显示，通过供应链管理的实施能够使订单的周期控制在 3~4 天，这样的数据就证明了通过供应链管理能够使时间相对以往减少了 30%左右。这是一个完全奇迹般的突破。
2.2.3 使服务水平得到提高。
物流企业通过实施供应链管理措施，企业不仅能够对客户的需求有了进一步的了解，同时对市场的发展形势也进一步的熟知，同时还能够确定需求量，这就使得企业的供应活动能够超越市场的真正需求。 这里要特别强调的是，在供应链管理的基础上，一定要确保物流的畅通运作，这样的目的是能够使企业的竞争力得到提高，使企业能够尽快的获得更多的市场信息，能够对客户的需求进一步了解。 这样也使企业的服务质量得到了提高，使企业获得更好的知名度，立足于市场。
以上的各项措施都是以提高企业的综合竞争能力和企业的信誉度与知名度为前提的， 在激烈的市场竞争中，只有从根本上提高自己企业的硬件与软件才可以使企业在竞争浪潮中立于不败之地。
3 传统物流业向现代供应链管理转变的客观性和方式。
3.1 发展现代供应链管理具有客观性。
①现代物流在经济社会发展中占据重要地位。因为一直以来只看重生产过程，忽视流通过程，使得物流发展远远落后于经济的整体发展，通过促进供应链的进步不完善和发展，带动贸易增长，降低流通费率，成为我国物流业的必要目标。
②供应链管理能够为企业获得利润， 它在提高功效，减少生产资料损耗上起到一定的促进作用。现代物流通过集中管理和专业化服务，能够有效地减少采购费用，增加企业各项设施的使用，减少设备折旧，从而进一步为企业节约开支，增加企业盈利。
③供应链管理对提高企业竞争有很大作用。
3.2 向供应链管理转变的方式。
①建立供应链的信息管理系统。通过信息系统对供应链各环节的有效控制，使得企业在对物流供应链的各项决策过程获得有效依据。
②进一步完善企业的服务网络。 物流服务保证了客户商品利用的可能性， 其最主要的目的就是想顾客之所想，做顾客之所要，进一步提升服务质量，对于顾客的多种需求，尽一切可能满足顾客欲望，只有这样才能在激烈的竞争环境中， 真正地使传统的物流业服务向增值性服务的转型。
③运用现代物流信息系统。完备的物流硬件设施和较高的信息技术水平对企业供应链管理有着积极的促进作用。 高信息化的仓储设备，全自动化的供应链系统各环节等技术的应用为现代化物流中心、仓储中心的建立提供了重要的软硬件保障。
④加强供应链管理相关技术人员的技能水平。各专业领域技术人才在当今时代的企业中发挥着不可替代的作用，甚至是企业未来发展的关键所在。 供应链管理需要不同领域技术人才协同配合， 实现整个供应链的一体化，所以涉及供应链的企业的领导者应该具备更多相关技术能力和经验。企业要想在供应链管理上真正能为公司提高整体运营效率，降低物流成本，必须加大对供应链各个环节的相关技术人才的培养。 人才是企业持续发展的永恒主题。 特别是对一个新兴行业来说，人才的技能水平就显得格外重要。企业在未来供应链管理上如何提升技术人员的专业水平，如何留住人才，是管理层应该得到重视的问题。此外，相关领域的经验积累也是企业完成向现代供应链管理转变不可忽视的方面。
4 传统物流向供应链管理转型的对策及发展展望。
目前物流市场的需求小于现有物流企业能提供的供给，传统物流企业的服务质量和功能已经跟不上市场的需求。 因此，第三方的物流企业可以根据企业本身所拥有的专业技术水平高、网点覆盖面大，服务质量高的特点和优势，将自身业务的着力点置于物资的运输、分配、协调上，尽早地组建以运输、协调、分配货物为主的存储配送集聚园区，使得第三方的物流企业能够更好地与其他企业的供应链相协调，在日后的激烈竞争中能够占据主动。 在当前物流企业配送的问题上，我们的目标就是用新型的物流配送模式并根据客户需求，不断开拓新的业务。在国内，以往的物流行业竞争激烈，企业人才层次不高，技术创新能力不强，导致企业竞争能力不强，使得企业在留住已有的顾客群方面显得格外重视，并且在留住客户的前提下，积极与客户开展合作，能成为供应链的合作伙伴，取得双赢的效果，与客户分享合作红利。
经济全球化的今天，物流业已经成为世界发展前景最好的行业之一，发展国际化的现代物流产业不仅是实现经济又好又快发展的重要保证，而且是满足人民群众日益增长的物质文化需要的重要基础。未来企业与企业之间的发展合作与竞争，地区与地区之间的协调发展，乃至国与国之间的经贸往来，都将以供应链为基础和桥梁。所以，供应链的发展和管理应得到国家层面的重视，国家应出台相应政策，鼓励物流企业发展，特别是民营中小企业的发展，同时重视人才培养和相关网络设施，公路铁路等基础配套设施的完善。 相信在国家和社会的共同努力之下，物流业不仅会完成向现代供应链管理转变，还会成为未来经济发展的新引擎。
5 优化供应链管理方案。
5.1 加强供应链的整体性。
在当前竞争越发激烈的市场环境下，物流企业在供应链管理方面必须首先加强供应链的整体性，提升应对各种风险的能力。其中库存作为企业在日常经济活动中不可避免地会遇到的一个问题，它不仅影响到供应链中企业在某一个节点的成本和运作效率，而且制约着整个供应链的综合成本和总体竞争优势。因此在供应链宏观管理和业务流程构建方面，要进一步提高供应链各环节的整体性，各节点要站在战略的高度来深刻认识企业的库存问题，避免出现各自为政的局面，从全局利益出发，在信息共享、利益均沾和风险共担的原则下，共同做好供应链管理工作，优化各环节库存，切实提高管理的效益。
5.2 建立沟通机制和信息共享平台。
加强沟通和协调对于物流企业的整个供应链的运行来说都具有十分重要的作用和意义， 在现代物流企业管理方面更是如此。在供应链模式下，各节点成员要在更大的范围内开展深度合作，减少彼此之间的矛盾和分歧，建立定期协调和沟通机制， 促进各种矛盾和问题的有效解决；在信息共享方面，有积极构建一个统一的平台，将整个供应链的需求预测、 库存状态和生产计划等信息及时共享出来，提高信息的时效性和利用率，为整个供应链管理在决策制定方面提高足够有效的参考资料， 对市场额波动变化做出及时的响应， 从而在一定程度上提高库存管理的质量。
5.3 完善业务量预测控制策略。
市场经济的一大特点就是企业关注焦点的变化，具体来说由过去的以产品本身为主，转移到了顾客这个最大的焦点上来， 并且更加准确及时地把握消费者的需要变化，做出相应的预测。这种思想不仅仅是当前企业发展的最大驱动力之一，也是在供应链模式下，物流企业优化供应链产品及业务供给的关键手段。同时，由于技术的不断发展，使得物流企业的运作效率和产品流通速度都得到了极大的提升，产品周期的缩短和市场竞争的加剧都为物流企业的经营和管理活动提出了更高的要求，为了更好地提高供应链管理的质量，物流企业需要进一步丰富自身的精力量预测及控制策略，加强在需求预测方面的协调性，在供应链中各节点协调同步的基础上来提高需求预测的精度，从而做到合理管控，提高产品及服务供应效率。
5.4 创新观念，注重企业物流管理。
供应链管理环境下企业物流管理的目标是实现在向客户提供满意物流服务的同时，尽量地降低物流成本，而要实现这样的目标必须要求企业从战略层面上去认识供应链物流管理，把做好供应链的物流管理当成企业的战略来抓。 因此，对于企业管理者来说，必须给予供应链物流管理足够的重视，同时积极和其他企业展开合作，形成物流战略联盟，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。 此外，还要树立以用户需求为核心的企业物流服务理念， 将客户服务取代传统的经济效益最大化作为物流管理创新的原动力。 并且付诸行动，在运输、配送、仓库存储等具体物流内容上不断创新，通过提供顾客所期望的服务，在积极追求自身交易扩大的同时，强调与竞争对手的差异化。 在供应链管理环境下，物流管理既要快速适应客户需求的变化，又要不断引领客户需求。
6 案例分析。
6.1 项目简介。
本文以和黄天百物流有限公司在其上海运作中心所运作的 Nutirica 项目为例，分析我国第三方物流企业在提升核心企业供应链管理能力中的作为。和黄天百物流与纽迪西亚公司于 2002 年 8 月开始合作关系。 和黄天百物流主要负责纽迪西亚公司成品端的销售物流，也就是纽迪西亚产品在全国范围内的配送业务。纽迪西亚公司将销售端的物流业务（ 包括仓储和运输）完全外包给了和黄天百。和黄天百物流公司在合作之初，详细了解了纽迪西亚产品的生产、仓储条件、产品特色等，以及主要分销地、生产计划、销售预测等。 然后就根据这些情况，在上海、广州、北京设立了 3 个 RDC,以供产品中转。 Nutirica 的生产工厂在黑龙江的齐齐哈尔市。 项目运作范围示意图 1 所示。
在这个项目中， 所有的产成品利用铁路从齐齐哈尔运到上海、广州、北京三地 RDC,然后再从 RDC 送到 Nutirica分销商处。和黄天百物流在这个项目上不具有物流资产，仓库、运力都是外协而来。 仓库是租借上海商业物流中心的。运力方面，铁路运输外协给北京光正运输公司，由他们全权负责铁路运输；在广州 RDC,配送任务就外协给了天津中通物流： 上海 RDC 的配送则是外包给上海映星货运公司；北京 RDC 的配送同样交给北京光正。和黄天百所具有的只是人力资产以及管理资产。 这样极大的减少了物流企业资本占用节省更多资金与人力成本。 项目运行程序如图 2.
6.2 和黄天百运行此项目的效益分析。
和黄天百通过运行此项目的供应链管理相比传统物流企业在如下方面大幅提高效益：
①货物准时送达率由传统物流企业平均 90%左右提升到大于 98%.
②运输途中货物损失率由传统物流企业的≤0.5%提升到≤0.05%.
③送货准确率由传统物流企业的≥93%提升到≥99.7%.
④由于和黄天百采用供应链管理模式运行，掌握着物流运输每个环节的重要信息，在仓储、运输环节大量外包使得企业节省 6000 余万的建设资金以及 300 人左右的人力，为企业节省大量财力提高了企业经济效益。
7 结束语。
传统物流企业在应用供应链管理模式后扩大了原有物流系统，并超越了物流本身，使企业反应速度更快，服务功能更系统化，手段更现代化而且形成一种组织，这对于物流企业的生存和发展起着至关重要的作用。在经济全球化的大背景下，物流企业要注意结合自身的实际情况和市场发展的特点，积极构建完善的供应链模式，重点是要做好供应链中各节点的整体协调和沟通工作，加强供应链管理，为产品流通和企业发展提供更加顺畅、合理的运行轨道，切实促进企业各种战略目标的实现。
参加文献：
[1]王超。供应链管理环境下第三方物流的作用分析及实践研究[D].东北大学，2005.
[2]张伟。基于供应链的第三方物流供应商选择研究[D].西安理工大学，2005.
[3]周勇祥。第三方物流在供应链中的作用研究[D].上 海海事大学，2005.
